摘要：实施采购过程：获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程。投标人会议：对所有潜在的投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。实施采购。 实际总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方分摊比例 甲方：FFP。 乙方： 1、谈判；2、ADR；3、起诉。 证明合同已 阅读全文

摘要：管理储备：识别风险 额外资金 应急储备：是用来应对“已知-未知“风险的 敏感性分析：检查当其他要素保持在基线值的时候某一要素对目标的影响程度。定量风险分析。龙卷风 蒙特卡洛分析：是使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。它的典型输出有累计概率分布S曲线 阅读全文

摘要：规划资源管理： 建设团队：培训。认可与奖励是建设团队的工具，在规划时就要考虑。 拉式沟通：将文件共享在一个公共盘上。 推式沟通：备忘录。 OBS（组织分解结构）:按照组织现有的部门、单元、团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。 相关方登记手册：发起人、运营经理等相关法的需求、期望、影响力。 阅读全文