零至零模式（库存为零，成本为零）。最好做只运营，资源协调的工作。

一、首先它要足够大

二、它得可持续

三、它具备可积累的复利效应

四、它最好是刚需

五、它能够自动成交（睡后收入）

六、它具备边际成本递减效应（ 边际成本为零）

七、风险可控

八、收益上限高

九、最好是可复制的虚拟商品

十、不受时间空间限制　　

十一、必须可裂变

1、挖掘需求
2、解决需求

挖掘需求：
①最好一种隐性需求，那种好像需要，但是又说不出来的东西。对显性需求相对应的。不是吃饭，穿衣之类的。
②以始为终，每天的时间都是24小时，你把网撒在那里，你的收获就在那里，所以一开始你就要想到你的生意的终点，极限。你的生意到底有多大市场。
③用放大镜看自己，用望远镜看对手。最好以自己做为生意的载体，挖掘自己，做自己擅长的事，感兴趣的事，产生价值。长久规划，眼光高远，看到十年后，这样你的对手就少，竞争力就少。做自己的IP。

解决需求：
①抄袭
②模仿
③创新
富士康成长之路就是从这三步起来的。
抄袭：
模仿：
创新：做出差异化，形成壁垒。

以小博大，并不需要花费很多的钱来创业

 

分未来的钱

收入低的多干活

收入高的多给钱（投资）

合理分配股份

推出机制（只投钱，不参与的。在拿回投资的多少倍金额后必须无条件退出）

 

钱

人才

项目

 

矩阵

裂变

孵化

复制（矩阵、裂变、孵化）

合伙人架构

延展性思维

 

不要一大早去要账。不要月初去要账，不要初一去要账。

不要找太多的合伙人，合伙人太多了，意见难以统一。

能不赊账就不赊账，能收现金就收现金，哪怕利润低一点，也要收现金。

不要让一个销售员占据绝大部分的业绩，否则万一他走了，还把客户都带走了，那你的生意可能会一落千丈。

多元化的时候，一定要保证主业的现金流，一定要有一门非常赚钱的生意。