启动：
识别相关方
指定项目章程
规划：
范  进  成
规划范围管理 收集需求{I:T&T:O【头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照、多标准决策分析、】:}------>定义范围{I:T&T:O范围说明书}------>创建WBS{I:范围说明书T&T:O}
规划进度管理 ------>定义活动{}------>排列活动顺序{I:T&T：1、2、3、提前来，滞后量O：}------>估算活动资源{I:T&T:：}------>估算活动持续时间{I：T&T：O：【类比（速度快）。参数估算【】。三点估算【】。自上而下【】】}------>制定进度计划{I：T&T：1、关键路径法（路径越多风险越大）2、资源优化（资源平衡、资源平滑）3、进度压缩（1、赶工（花钱买时间，加班）2、快速跟进（并行，增加风险））O：进度基准。日历}
规划成本管理 ----->估算成本{I：T&T：1、专家判断2、3、三点估算O：}------>制定预算{I：T&T：1、专家判断2、储备分析O：成本基准}
 
规划沟通管理{I：T&T：O：}
规划资源管理{I：T&T：O：团队章程。}
规划质量管理{I：T&T：O：质量管理计划。}
规划风险管理{I：T&T：O：} 识别风险-{I：T&T：3、SoWT分析O：风险登记册} ----->实施定性，风险分析{I：T&T：O：} ------>实施定量，风险分析{I：T&T：1、敏感2、预期O：} ------>规划风险应对{I：T&T：O：}
规划采购管理{I：T&T：O：}
规划相关方参与{I：T&T：O：}
制定项目管理计划
执行：
（招兵买马）
获取资源------>建设团队------>管理团队
实施采购{I：T&T：O：}
管理质量{I：T&T：O：【管理沟通、管理相关方参与、实施风险应对、管理项目知识】}
指导与管理项目
监控：
控制范围{I：T&T：O：}
控制进度{I：T&T：O：}
控制成本{I：T&T：O：}
控制资源{I：T&T：O：}
监督风险{I：T&T：O：}
控制采购{I：T&T：O：}
监督相关方{I：T&T：O：}
监督沟通{I：T&T：O：}
监控项目工作{I：T&T：O：}
实施整体变更控制{I：T&T：O：}
控制质量{I：T&T：O：}     确认范围{I：T&T：O：}
收尾：
结束项目或阶段