实施采购过程：获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程。投标人会议：对所有潜在的投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。实施采购。

实际总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方分摊比例

甲方：FFP。

乙方：

1、谈判；2、ADR；3、起诉。

证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布的：买方的采购管理员

 

 合同类型

总价合同：范围明确，不会出现重大变更

1、固定总价合同2、总价加激励费用合同3、总价加经济价格调整合同

成本补偿合同：

成本加激励合同：范围可能出现重大变更

1、成本加固定费用合同2、成本加激励合同3、成本加奖励合同

工料合同：

 

实际总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方分摊比例

规划采购管理

I

项目文件：

 

T&T

数据分析自制或外购分析：

O

采购管理计划：

采购工作与项目的其他工作

风险管理事项

组织过程资产：

预先批准的卖方清单

招标文件：

采购招标说明书：

独立成本估算：

供方选择标准：

实施采购

建议书评估