管理储备：识别风险 额外资金
应急储备：是用来应对“已知-未知“风险的
敏感性分析：检查当其他要素保持在基线值的时候某一要素对目标的影响程度。定量风险分析。龙卷风
实施定性风险分析：风险数据质量评估。
单个项目风险和整体项目风险：其他不确定性来源是整体项目风险的一部分
识别风险：第一次创建风险报告。
权变措施：临场的应激反应，针对的是未知风险的发生的应对，所以不会有计划和前瞻性的
监督风险：审计。风险委员会
弹回计划：供风险发生且主要应对措施不足以应对时使用。
风险应对措施：风险应对措施需要全体相关方的同意
并非所有项目都需要实施定量风险分析。实施定量风险分析，是要使用被定性风险分析过程评估为对项目目标存在重大潜在影响的单个项目风险的信息。如果定性风险分析评估并不严重的风险，以及无法量化的风险，那么就不需要经过定量风险分析过程。
威胁应对策略：
上报
规避：风险变为0。确保不会。不会
转移
减轻：主的，备用。降低。原型
接受
机会应对策略：
上报
开拓：两个牛逼。
分享
提高
接受
风险三要素：1、风险事件。2、概率。3、影响 。 敞口=概率X影响
积极：机会
消极：威胁
单个项目风险
整体项目风险
整体项目风险大于单个项目风险之和
性质：1、已知-已知。2、已知--未知：应急储备。3、未知-未知：管理储备
影响风险态度的因素：风险承受力（能不能承受）。风险偏好（愿不愿意承受）。风险临界值
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
规划风险管理
1、列清单【头脑风暴，结构化方法。】
2、分析风险，优先级
3、实施应对，
I
项目章程、相关方登记册
T&T
数据分析：
相关方分析
类别
O
风险管理计划：
RBS风险分解结构
相关方风险偏好
风险概率和影响定义
概率和影响矩阵，作为定性分析工具
识别风险
I
T&T
数据收集:
1、头脑风暴（）
2、访谈（）
3、核对单(类似项目。)
数据分析：
1、根本原因分析
2、假设条件和制约因素分析
3、文件分析
4、SWOT分析（Strenth优势，Weakness劣势，Opportunity机会，Threat威胁）
人际关系与团队技能：
提示清单：
O
风险登记册：
已识别风险清单
潜在风险责任人
潜在应对措施清单
风险报告：
实施定性风险分析
评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序
I
T&T
数据分析：
风险分类：
数据表现：
O
实施定量风险分析
I
T&T
数据收集：
访谈
不确定性表现方式：
模拟：
敏感性分析：
决策树分析：
预期货币价值
影响图
项目文件
规划风险应对
I
T&T
威胁应对策略：
上报
规避
转移
减轻
接受
机会应对策略：
上报
开拓
分享
提高
接受
应急应对策略
次生风险
残余风险
实施风险应对
监督风险
