完成优于完美

 

调研选择用户具有代表性

1、对项目有决定权的领导

2、熟悉业务流程的专家

3、系统最终用户

 遇到范围超纲怎么办？

1、商务努力（请客吃饭，按摩桑拿）

2、树立典型（和别的部门做对比，别的部门做的非常好，都签字了，这个部门也很好）

3、规则约束（不签会延误时间，不签字不开工）

4、找领导（召开会议，需要领导把把关）

 遇到超纲后的处理方式？

1、走变更（签字备案）

2、推二期（明年有预算，自己全力配合）

3、做交换（推掉一些工作）

4、谈弱化

5、查人品（想想是不是什么地方得罪了别人）

6、找领导

 

1、避免与甲方形成不良影响

2、别让领导错当成项目经理（甲方在遇到问题后，总是找你领导来处理问题。这样会让领导觉得你能力不行。也就是说，当遇到解决不了的问题，你可以找你的领导来帮忙处理，但是不能一直让领导来处理问题）