PERT(三点估算，对于有风险和不确定性)

参数估算（公式）

自上而下（准确）

类比估算（快）

甘特图，横道图

管理储备（未知风险）  应急储备（已知风险）

时间要加上预留时间，预防突发事情

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体活动的过程，主要作用是将工作包分解为进度活动

规划进度管理--》定义活动（获得活动清单）--》排列活动顺序--》估算活动持续时间--》制定进度计划--》控制进度

68.26%       95.46%      99.73%

WBS--->工作包--->活动

工作包是WBS中最底层的可交付成果

I

1、项目管理计划

T&T

1、分解

2、滚动式规划

3、紧前关系测绘图发PDM

4、提前量和滞后量

O

1、活动清单

2、里程碑清单

3、变更请求

4、项目管理计划更新

制定进度计划

I

T&T

进度网络分析

关键路径法CPM【一定会有关键路径】

资源优化【（1、资源平衡（减少资源负荷变化。可能导致后果：延期）2、资源平滑）】

数据分析

进度压缩【1、赶工2、快速跟进（1、压缩活动时间2、更改活动顺序）】

提前量滞后量

项目管理信息系统PMIS

敏捷发布规则

O

进度基准

项目进度计划

项目日历