07 2012 档案
摘要：对知识资产的投资总能获得最好的回报 -----本杰明-富兰克林在《程序员修炼知道》里面，提到了知识投资，其实知识投资就是不断学习，提高自己能力的过程而这个能力，就是知识资产的外在表现形式。对知识资产的投资和金融资产的投资有很多地方其实很像，对于金融投资来说，基本原则如下需要持续的投资，周期性的投资需要找有价值的股票进行投资要控制好风险，一般来说，高风险高收益，低风险低收益。需要自己评估风险，来进行组合投资。不能把鸡蛋放在一个笼子里面金融投资的基本原则是低买高卖需要定期的分析和评估自己目前资产而知识投资也很类似，对于一个程序员，对自己的知识投资也有...
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摘要：采用面向服务的架构设计的系统，随着服务越来越多， 面向服务的架构也会带来的副作用，会有盲区，也会有雷区副作用：1 业务被分成独立的单元，服务高度的自组织性，每个人只关于自己负责的单元，自己提供的服务和引用其他单元的服务，缺乏对系统整体的了解。而对整体视图了解的人相对决定业务的质量。2 沟通成本比较高，虽然开发可以并行，但是由于沟通的成本，导致效率低下。盲区：从战略目标到最后业务的实现，由于业务分割成多个独立的单元，每个单元的理解程度不一样，导致最后业务偏离整体目标。例如战略目标是100%，不同单元的理解程度为90%，如果有5个单元，目标会有90%*90%*90%*90%*90% = 59%雷区
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摘要：随着公司的架构逐步发展，越来越多的问题被提出来，也发现一个良好的技术架构需要考虑的问题1 架构的可扩展性这里面又包括以下几个方面水平垂直可拆分服务无状态数据可缓存可异步处理（提高性能）可复制（提高效率）无单点设计2 架构的可管控性这里面又包括以下几个方面服务可监控性支持服务降级升级故障可隔离（可禁用）发布可回滚3 架构的可测性可测试4 架构的可部署应用程序和数据可分开部署支持多数据中心的支持多异地灾备以上就是一些技术架构需要考虑的问题，可能对于每个点不同的业务，不同的系统要求不一样，但是总体来说，都是作为一个架构师要考虑的。
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摘要：最近了解到一个如何进行时间管理一个方法，就是GTP，在开始了解到学习精髓到实践的过程中，有一些体会。对于GTP来说，最开始 就是收集需要需要处理的任务，包括邮件，头脑中的，口头的，通讯消息里的需要处理的任务进行整理和分类现在每天早上下班之前，首先进行任务的输入：1 今天我想做哪些事情，来自自己头脑中的任务2 昨天未完成的任务3 收邮件，邮件中需要处理的任务在早晨来的时候，开始录入目前已经知道的任务。这个时候会使用outlook中的待办事情和邮件分类。对于需要后续处理的邮件，会专门进行一个分类，outlook有专门的一个功能，对于今天做的一些事情并且今天要完成的，就会设置在待办事项里面设置添加一
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摘要：读此书的目的：自己读书的效率比较低，对于大部分书籍，虽然读过了，但是大部分也都忘记了。想通过方法提高自己阅读的效率以及阅读的效果。通过这本书，了解读书的方法，看看书中所说的对于自己想解决的几个问题是否有效果。阅读的目的：为获取资讯而阅读以及为提高理解阅读大多人阅读都是以获得资讯为主，我们日常花的大多数时间都是利用阅读来获得资讯的，例如看报纸，逛论坛，看微博，看小说，少部分人会提高自己的能力，会阅读一些专业方面的知识，比如物理，计算机，文学写作方面的文章或者书籍，这部分阅读以提高理解为主要目的。两者可能会有交叉，并不是绝对的，比如看报纸获取资讯，但是如果这些资讯能够触发对整体事件的分析和讨论，达
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摘要：GTD：一种方法或者一种习惯，不是工具，但是利用工具达到目的步骤：1收集任务 任务来源：邮件，约会，记事本，日历，口头的通知2分类：2分钟可以处理的，等待事项，单步事项，多步事项，日历，未来事项，参考资料3 组织：档案系统（参考资料），工作清单4 回顾与review：每天定义review清单，添加新的或者移除已经完成的5 执行(do)：做工作清单里面的事项6工作清单分类：重要紧急：优先级最高重要不紧急：长期重点关注，后续安排时间点做紧急不重要：优先级不是最高，但是马上去做不重要不紧急：区分是否需要做做事情的原则：自己的目前和期望，目标和期望来源于价值观，价值观主要表现在以下7个方面家庭，事业，
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