摘要： 最近在infoq 上面看到一篇比较有意思的文章《你在努力工作吗？》人们普遍存在这样一种观念：管理者想觉察到所有的团队成员正在“努力工作”，而不是看他们交付物的价值水平“。对于一个管理者来说，如何评估一个员工的绩效，就是通过员工在工作中的产出，而这些产出是通过安排任务或者达到某种目标的方式进行的。这就是所谓的评估/排名体系。不过这个前提是需要管理者的在整个过程中都对员工所从事的工作以及分配的任务有一个很清楚的了解。在传统的瀑布模型的项目过程中，管理者可以很容易根据各个阶段的产出来衡量员工的绩效，但是在敏捷开发中，自己部门的员工会和其他部门的员工组成一个自组织的小团队，这个小团队可能脱离管理者的控 阅读全文