摘要: 目录参考资料 当一家企业面对多种客户类型,同时提供多种产品供给的时候,对于客户价值交付这样同一个目的,就需要根据客户、产品、渠道、区域等多种因素排列组合而构成的商业模式,设计多个流程路径或者多套流程体系。 在华为的3A架构里面,业务场景定义是用于描述某个价值流/价值流阶段下的可能存在的不同业务过程。 阅读全文
posted @ 2025-02-18 19:03 向着朝阳 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 目录简化业务流程抽象业务模型 我们经常会遇到重构,重构要投入大量的人力财力,但如果我们没有明白重构的意义,那么重构的结果经不住时间的考验。 简化业务流程 历史系统,缺乏业务架构,业务提什么需求,产品经理就做什么,导致各种纷繁复杂的定制化的流程。重构的一个重要任务就是简化流程。 做法:找出1条,或几条 阅读全文
posted @ 2025-02-18 18:21 向着朝阳 阅读(4) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 目录概念流程1. 商业模式分析(商业画布)1. 价值流2. 价值流阶段3. 业务场景和业务组件什么是业务能力?如何识别业务能力业务能力跟业务组件的匹配4. 业务能力和组件5. 业务能力框架补充业务领域划分方法参考资料 业务架构解决的是什么问题?承接战略, 产物是什么? 业务能力,业务组件 【不足】 阅读全文
posted @ 2025-02-18 17:23 向着朝阳 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 目录价值创造逻辑价值传递逻辑价值获取逻辑内部支撑逻辑价值主张通常需要考虑的维度 商业画布是一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具,其底层逻辑主要围绕价值创造、传递和获取展开,具体介绍如下: 价值创造逻辑 客户细分:明确目标客户群体,将市场划分为不同的细分领域 阅读全文
posted @ 2025-02-18 16:39 向着朝阳 阅读(12) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 用户旅程(User Journey),也被称为用户体验旅程,是一种以可视化的方式呈现用户与产品、服务或品牌从最初接触到最终离开整个过程的工具和方法。它能够帮助企业深入理解用户在各个阶段的行为、想法和感受,以下为你展开介绍: 用户旅程包含的要素 阶段:通常包括发现、考虑、购买、使用、忠诚等阶段。以在线 阅读全文
posted @ 2025-02-18 16:31 向着朝阳 阅读(10) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 目录背景和价值分支介绍master分支Hot fix分支release分支develop分支feature分支bug fix分支流程项目启动开发本地自测开发环境联调测试环境测试测试环境BUG修复UAT测试上线上线后一天生成有故障,需要紧急修复多项目并行情况环境规范分支命名规范冲突解决规范参考资料 背 阅读全文
posted @ 2025-02-18 11:18 向着朝阳 阅读(11) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 目录背景和价值迭代启动明确测试分支,并在白板上通告。 背景和价值 迭代启动 明确测试分支,并在白板上通告。 存在多团队一起修改同一个PSA的情况;甚至多项目并行的情况,需要做好信息互通 阅读全文
posted @ 2025-02-18 11:04 向着朝阳 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 目录SCOR指标1. 可靠性(Reliability)2. 响应性(Responsiveness)3. 敏捷性(Agility)4. 成本(Costs)5. 资产管理效率(Asset Management)SCOR模型的层级指标补充说明参考资料 SCOR(Supply Chain Operation 阅读全文
posted @ 2025-02-18 07:27 向着朝阳 阅读(9) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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