项目阶段化管控

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项目阶段化管控

（1）确定各阶段需要完成哪些工作。
（2）明确各阶段的可交付成果何时产生，如何验证和确认。
（3）确定各阶段需要哪些人员参加。
（4）确定如何控制风险和验收各个阶段的成果。
（5）每个阶段末复盘

阶段末复盘

在每个阶段末，通过将项目的绩效与项目的目标进行比较，可以做出业务上的决策，包括：是否继续进入下一个阶段？如果有问题，需要改正后进入下一个阶段吗？如果问题很严重，是否需要终止这个项目？等等。所以，在每个项目阶段加入评审环节非常有必要。

项目评审是指在项目管理中，对项目计划、执行情况以及成果进行系统的评估和审查的过程。它就像是一个质量检查站，用来确保项目按照既定的目标和计划进行，能够及时发现并调整偏差，识别项目中的风险和问题，从而提高项目的成功率。项目评审涉及多个阶段，需要项目团队成员、利益相关者以及可能的外部专家共同参与。

参考资料