项目生命周期的特征

目录

• 1.生命周期为管控项目提供框架
• 2.没有时间把事情做对，却总是有时间返工

1.生命周期为管控项目提供框架

（1）成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，在项目快要结束时迅速回落。这种典型的走势如图2-1所示。

（2）利益相关方的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减，如图2-2所示。

项目变更的代价不仅包括成本，还包括时间和质量代价。（
3）在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，随项目进展而减弱。变更和纠正错误的成本在项目接近完成时通常会显著增高。

（1）项目早期的变更原则上应倾向于接受（我称之为“让怎么干就怎么干”​）​。当然必须遵守变更控制程序。
（2）项目中期，要先分析变更的影响，原则上尽可能与相关人员沟通，取消变更（我称之为“要变更，先谈谈”​）​。
（3）项目后期，变更成本太高，原则上应尽可能不变更。遇到大的变更时可以考虑启动一个新的项目，遇到小的变更也要到售后服务时再做。当务之急是先验收，将项目收尾。​（我称之为“生米已成熟饭——吃，是这盘菜；不吃，还是这盘菜！”​）

总之，站在实施方（乙方）的角度，项目过程就是“绑架客户上贼船的过程”​。当然，如果站在委托方（甲方）的角度，项目过程则是“逐步移交主动权的过程”​。

2.没有时间把事情做对，却总是有时间返工

我们的祖先说，​“凡事预则立，不预则废”​，项目亦如此。启动阶段（图2-1中的启动项目阶段）的项目工作最重要，但是很多人把更多精力花在了中间的执行阶段

FAQ
立项要做什么事情要花这么多时间？