随笔分类 -  业务架构

摘要:目录背景和价值方案1 针对已经梳理出来业务流程方案2: 使用DDD的事件风暴(还没梳理出流程)参考资料 背景和价值 方案1 针对已经梳理出来业务流程 假如已经针对各个场景,把业务流程,任务,步骤,规则梳理好。流程的例子如下 比对各个L3流程下的子流程的业务实体 • 对比上述共性业务在业务流程中输出的 阅读全文
posted @ 2025-02-20 11:49 向着朝阳 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录工作步骤:参考资料 目的:为了提取可复用的能力,首先需要识别共性业务,然后将同一类共性的业务抽象提炼出通用流程,并基于通用流程进行可变性分析。 【解释】基于L3打开,可以拆成哪些通用流程。 如L3有订单处理,逆向订单处理。 订单处理这个L3下面,可以提炼哪些通用的流程? 比如展示助销品订单这个业 阅读全文
posted @ 2025-02-20 11:39 向着朝阳 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录参考资料 通过业务服务设计做数字化机会点设计。基于子流程- 业务活动的痛点梳理,分析根因并找出对应的举措。 核心思想是 以 子流程,业务活动为牵引。 基于 问卷调查,焦点小组,实地观察,运营数据分析,专家评估,可用性测试,竞品分析,体验地图,用户访谈 识别痛点和机会点。 痛点分析:分析痛点和机会 阅读全文
posted @ 2025-02-19 17:12 向着朝阳 阅读(6) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录背景和价值业务全景梳理访谈提纲:华为3A做法业务领域和子领域划分 生成业务全景图业务场景梳理业务流程分析分析方法概念价值流定义业务实体业务场景和业务流程通用流程建模参考资料 背景和价值 MEAF企业级架构讲了什么? 业务领域和子域的设计 业务场景的抽象 业务流程的设计 业务服务设计 通用流程建模 阅读全文
posted @ 2025-02-19 12:11 向着朝阳 阅读(4) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录参考资料 当一家企业面对多种客户类型,同时提供多种产品供给的时候,对于客户价值交付这样同一个目的,就需要根据客户、产品、渠道、区域等多种因素排列组合而构成的商业模式,设计多个流程路径或者多套流程体系。 在华为的3A架构里面,业务场景定义是用于描述某个价值流/价值流阶段下的可能存在的不同业务过程。 阅读全文
posted @ 2025-02-18 19:03 向着朝阳 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录简化业务流程抽象业务模型 我们经常会遇到重构,重构要投入大量的人力财力,但如果我们没有明白重构的意义,那么重构的结果经不住时间的考验。 简化业务流程 历史系统,缺乏业务架构,业务提什么需求,产品经理就做什么,导致各种纷繁复杂的定制化的流程。重构的一个重要任务就是简化流程。 做法:找出1条,或几条 阅读全文
posted @ 2025-02-18 18:21 向着朝阳 阅读(4) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录概念流程1. 商业模式分析(商业画布)1. 价值流2. 价值流阶段3. 业务场景和业务组件什么是业务能力?如何识别业务能力业务能力跟业务组件的匹配4. 业务能力和组件5. 业务能力框架补充业务领域划分方法参考资料 业务架构解决的是什么问题?承接战略, 产物是什么? 业务能力,业务组件 【不足】 阅读全文
posted @ 2025-02-18 17:23 向着朝阳 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录价值创造逻辑价值传递逻辑价值获取逻辑内部支撑逻辑价值主张通常需要考虑的维度 商业画布是一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具,其底层逻辑主要围绕价值创造、传递和获取展开,具体介绍如下: 价值创造逻辑 客户细分:明确目标客户群体,将市场划分为不同的细分领域 阅读全文
posted @ 2025-02-18 16:39 向着朝阳 阅读(12) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:用户旅程(User Journey),也被称为用户体验旅程,是一种以可视化的方式呈现用户与产品、服务或品牌从最初接触到最终离开整个过程的工具和方法。它能够帮助企业深入理解用户在各个阶段的行为、想法和感受,以下为你展开介绍: 用户旅程包含的要素 阶段:通常包括发现、考虑、购买、使用、忠诚等阶段。以在线 阅读全文
posted @ 2025-02-18 16:31 向着朝阳 阅读(10) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录SCOR指标1. 可靠性(Reliability)2. 响应性(Responsiveness)3. 敏捷性(Agility)4. 成本(Costs)5. 资产管理效率(Asset Management)SCOR模型的层级指标补充说明参考资料 SCOR(Supply Chain Operation 阅读全文
posted @ 2025-02-18 07:27 向着朝阳 阅读(9) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录参考资料 前几天有位朋友跟我讨论他们在学习应用华为的“业务架构”方法时,很困惑于用“业务场景”来拆业务流程该怎么做,他说他们现在就是业务场景理不清楚,所以提炼不出来流程架构(或者说流程清单,即具体有什么流程)。 宏观业务流程设计的重要考量因素是价值链环节的组合方式:价值链的一端是不同客户的需求, 阅读全文
posted @ 2025-02-17 22:20 向着朝阳 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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