随笔分类 - 项目管理
摘要:目录项目定义独特性项目的三个层次项目开始时总存在说不清的成分,导致频繁变更。 项目定义 项目在本质上是独特的、临时的非重复性工作,要求使用有限的资源,在有限的时间内为特定的人(或组织)完成某种特定目标(产品、服务或成果)。 独特性、临时性和渐进明细性,是项目最显著的三大特性,其中独特性和临时性是最
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摘要:目录1.生命周期为管控项目提供框架2.没有时间把事情做对,却总是有时间返工 1.生命周期为管控项目提供框架 (1)成本与人力投入在开始时较低,在工作执行期间达到最高,在项目快要结束时迅速回落。这种典型的走势如图2-1所示。 (2)利益相关方的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大,并在项目的整
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摘要:目录背景和价值参考资料 背景和价值 项目的生命周期共包括5个部分,因为每个部分都会包含至少两个相对独立又相互联系的过程,所以又称“过程组”。 每个过程组的主要工作如下: ·启动:确立项目的合法地位和总体要求(目标),宣布项目正式立项(上马)。 ·规划:编制项目计划,把项目目标具体化,制订达到目
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摘要:目录概念定义所谓结构化思维什么是问题?解决问题第一步:搞清楚问题到底是什么?现状是什么,目标是什么。 很多时候我们没搞清楚问题就开始干活了。项目汇报怎么讲?结构化分析和解决问题参考资料 概念定义 所谓结构化思维 是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统
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