Why Did the Tower of Babel Fail?

7为什么巴比伦塔会失败？（Why Did the Tower of Babel Fail?）

树状编程队伍，以及要使它行之有效，每棵子树所必须具备的基本要素。它们是：
1. 任务（a mission）
2. 产品负责人（a producer）
3. 技术主管和结构师（a technical director or architect）
4. 进度（a schedule）
5. 人力的划分（a division of labor）
6. 各部分之间的接口定义（interface definitions among the parts）

     产品负责人的角色是什么？他组建团队，划分工作及制订进度表。他要求，并一直要求必要的资源。这意味着他主要的工作是与团队外

部，向上和水平地沟通。他建立团队内部的沟通和报告方式。最后，他确保进度目标的实现，根据环境的变化调整资源和团队的构架。

    那么技术主管的角色是什么？他对设计进行构思，识别系统的子部分，指明从外部看上去的样子，勾画它的内部结构。他提供整个设计的

一致性和概念完整性；他控制系统的复杂程度。当某个技术问题出现时，他提供问题的解决方案，或者根据需要调整系统设计。用AlCapp所

喜欢的一句谚语，他是“攻坚小组中的独行侠”（inside-man at the skunk works.）。他的沟通交流在团队中是首要的。他的工作几乎完全

是技术性的。

    交流和交流的结果——组织，是成功的关键。交流和组织的技能需要管理者仔细考虑，相关经验的积累和能力的提高同软件技术本身一样

重要。

 

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8胸有成竹（Calling the Shot）
    实践是最好的老师。实践是最好的老师，但是，如果不能从中学习，再多的实践也没有用。

 

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9削足适履（Ten Pounds in a Five-Pound Sack）

    由于规模是软件系统产品用户成本中大的一个组成部分，开发人员必须设置规模的目标，控制规模，考虑减小规模的方法。

    对项目经理而言，规模控制既是技术工作的一部分，也是管理工作的一部分。必须研究用户和他们的应用，以设置将开发系统的规模。接着，把这些系统划分成若干部分，并设定每个部分的规模目标。

    技艺改进的结果往往是战略上的突破，而不仅仅是技巧上的提高。

    项目经理确保他们在编程技能上得到培训，不仅仅是依赖他们自己掌握在知识和先前的经验。认识到编程需要技术积累，需要开发很多公共单元构件。每个项目要有能用于队列、搜索和排序的例程或者宏库。

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10提纲挈领（The Documentary Hypothesis）
前提：
在一片文件的汪洋中，少数文档形成了关键的枢纽，每件项目管理的工作都围绕着它们运转。它们是经理们的主要个人工具。

11未雨绸缪（Plan to Throw One Away）
不变只是愿望，变化才是永恒。
- SWIFT
普遍的做法是，选择一种方法，试试看；如果失败了，没关系，再试试别的。不管怎么样，重要的是先去尝试。
- 富兰克林 D. 罗斯福1

12干将莫邪（Sharp Tools）
巧匠因为他的工具而出名。
- 谚语
A good workman is known by his tools.
- PROVERB