你在上一家公司工作流程是怎么样的，如何与其他人协作的？是怎样跨部门合作的？
在上一家公司，我作为前端开发，工作流程大致如下，同时我也将描述如何与其他人协作以及怎样进行跨部门合作：
工作流程：
- 需求分析：与产品经理、UI设计师等相关人员进行初步沟通，明确项目或功能需求。这一阶段非常关键，因为它为整个开发工作奠定了基础。
- 设计评审：参与UI设计评审，确保设计的可行性和用户体验。有时，我会提出一些前端实现上的建议，以优化设计和开发流程。
- 技术选型与规划：根据项目需求，选择合适的前端技术栈，并规划开发路线。这包括确定使用哪些框架、库以及工具等。
- 编码实现：按照设计稿和开发规划，开始编写前端代码。这一过程中，我会注重代码的可读性、可维护性和性能。
- 单元测试：编写并执行单元测试，确保代码质量。这有助于在开发早期发现并修复潜在问题。
- 联调与集成：与后端开发人员进行接口联调，确保前后端数据交互无误。同时，参与项目的集成测试，确保整个系统的稳定性。
- 修复缺陷与优化：在项目测试阶段，及时响应并修复发现的缺陷。此外，根据性能测试结果，对前端代码进行优化，提升用户体验。
- 项目上线与监控：在项目上线后，持续关注线上情况，及时处理可能出现的问题。同时，收集用户反馈，为后续迭代提供参考。
与其他人协作：
- 与产品经理协作：保持密切沟通，确保对需求有准确理解。在开发过程中，及时反馈进度和问题，共同推动项目向前发展。
- 与UI设计师协作：在设计阶段提供前端实现上的建议，确保设计的顺利落地。在开发过程中，与设计师保持同步，确保实现效果符合设计预期。
- 与后端开发人员协作：明确接口定义和数据交互方式，共同制定开发计划。在联调过程中，积极配合后端开发人员解决问题，确保前后端无缝对接。
跨部门合作：
- 与测试部门合作：在项目测试阶段，与测试人员保持紧密沟通，及时响应并修复发现的缺陷。同时，参与测试部门组织的性能测试和自动化测试等工作，共同提升项目质量。
- 与运维部门合作：在项目上线前，与运维人员沟通部署方案和上线流程。在项目上线后，配合运维部门监控线上情况，及时处理可能出现的问题。
- 与市场部门合作：在项目推广阶段，为市场部门提供必要的技术支持，如制作产品演示、优化网页性能等。同时，收集市场反馈和用户数据，为后续产品迭代提供参考依据。
总的来说，我在上一家公司的工作流程注重高效协作和跨部门沟通。通过明确各阶段的任务和责任分工，以及与不同部门和角色的紧密配合，我能够确保前端开发工作的顺利进行，并为项目的成功上线和后续迭代提供有力支持。
