你平时是如何管理项目的？

我可以帮助你思考以下几个方面：

项目启动阶段:

• 需求收集和分析: 我可以帮助你整理用户故事，分析需求，并提出可能的解决方案。你可以问我一些问题，例如：“如果用户想要在移动设备上完成这个操作，最佳的用户体验是什么？” 或 “有哪些类似的功能已经被实现，我们可以从中学习？”
• 技术选型: 我可以根据你的项目需求，提供不同技术栈的优缺点比较，例如 React, Vue, Angular, Svelte 等，以及不同的 CSS 框架，例如 Tailwind CSS, Bootstrap, Material UI 等。
• 工作量评估: 我可以帮助你分解任务，并根据每个任务的复杂度进行初步的工作量评估。但这需要你提供足够的信息，例如团队成员的技能水平和经验。

项目执行阶段:

• 任务管理: 我可以帮助你创建任务列表，并根据优先级进行排序。你可以使用我生成的列表作为基础，在专业的项目管理工具（例如 Jira, Trello, Asana 等）中进行管理。
• 代码生成: 我可以生成代码片段、组件模板，甚至整个页面的基本结构。这可以帮助你节省时间，但你需要仔细检查生成的代码，并根据实际情况进行修改。
• 测试和调试: 我可以帮助你编写测试用例，并根据你的描述，提供可能的 bug 原因和解决方案。
• 文档编写: 我可以帮助你编写项目文档，例如 API 文档、用户手册等。

项目收尾阶段:

• 项目总结: 我可以帮助你总结项目经验教训，并为未来的项目提供参考。
• 知识分享: 我可以根据项目中的经验，生成一些可以分享给团队成员的文档或演示文稿。

总而言之，我不能取代一个真正的项目经理，但我可以成为一个强大的助手，帮助你更高效地管理前端开发项目。记住，我是一个工具，你需要学会如何有效地利用我。