以价值观、原则为基石,第二层是实践,第三层是产品。

  具体的技术、具体的实践只是实现手段,而产品才是我们的最终目的。产品对于客户是否有价值才是我们最需要关心的。而产品不仅仅只是技术的结晶,他也包含了信仰、尊严、态度与责任。

  具体的实践清晰明了,有步骤可循,他可以给我们所有人一个起点,去完成一件工作;但当我们向更高层次成长时,我们需要去关注价值观与态度。在工作中我们不仅需要知道一件事情怎样去完成(实践、技术、方法),还要知道为什么一定要这么做(原则:这样做的好处与不这样做的可能会付出的代价),也要具备我们想要这么做的意愿(价值观)。

  为了技术而技术,为了实践而实践往往缺乏效率,执行起来有可能会越来越僵化机械。价值观、原则与实践的结合,可以使我们有充分的理由去高效的执行一个实践;反过来,有效的实践又会形成正反馈,去实现和固化价值观。敏捷过程中我们要强调和注重价值观,显式化价值观,这不是在浪费时间。

  项目在研发阶段成败的关键因素我觉得是“人”。在适宜态度的帮助下,可以逐渐产生自燃型个人和自组织的团队。这样的团队目标明确,不仅很少需要上级的被动督促,而且还会主动考虑他们所做工作对项目和公司的整体影响。他们会自发涌现出强悍的执行力,这对研发项目的向前推进是重中之重。随着项目的逐步完善得到越来越多的客户认可,又会更加固化他们的价值观,形成正反馈迭代。

  通常情况下,具体的技术相对来说容易学到,但是一颗执着的心和对工作的热情是不容易培养出来的。在工作中逐步建立兴趣,尽早的形成我们自己的正反馈环,对我们的职业生涯会非常有帮助。工作将占据我们人生的很大一部分时间,如果我们一开始就能找到热爱的工作或从工作中能逐渐培养出兴趣,快乐的工作,是一件很幸运的事情。

 

感谢您的阅读,欢迎指正。

posted on 2014-04-08 12:19  敏捷路上  阅读(654)  评论(0编辑  收藏  举报