互联网公司的产品经理是如何让程序猿抓狂的

随便写写，就当吐槽和搞笑吧

1 产品经理：就是改个界面嘛，应该很快的哦！ 　　　　　　      

（程序猿：你行你来改啊！）

2 产品经理：这个功能我们公司的某某产品已经有了，搬过来就好了，很快的啦！

（程序猿：快你妹啊，架构和底层类都不一样，好吗？界面风格和现有的也不搭啊！）

3 产品经理：（to iOS客户端开发）做成和Android一样就好啦              

（程序猿：和Android一样是什么样......）

4 产品经理：和微信一样。。。和淘宝一样。。。和某某产品一样。。。。

（程序猿：..... ）

5 产品经理：其他组已经接了这个功能了，你照着一样接就好了。。。。

（程序猿：好吧。。。）（偷乐ing, 好在代码可以复用）

（测试通过。。。）

发布前两个小时，产品经理：啊，这个功能怎么是这样的啊？这个界面怎么长这样的啊？

（程序猿：。。。。。你不是说一样的吗？）

产品经理：啊？原来他们的是界面是这样的啊，太丑了。你还是改一下吧。（请自动跳转到第一条）

（程序猿：。。。。。。你不早说？不用控制风险的吗？）

6 产品经理：要这样这样这样。。。

   程序猿：我觉得这样好像不太合理唉，体验不是很好，客户可能会有意见的，而且改动很大，涉及到的代码很多，会带来一些风险和隐患。你看看这样改行不行，改动小，安全，实现起来快。

产品经理：我觉得你这样不好看啊，你还是花时间改一下吧

程序猿：。。。。。。（无奈的花上一两天时间改了一个屁大点的功能。。。）

两天后，产品经理：测试说体验不好。。。你还是按你自己的方案改吧...

老板说体验不好。。。

客户说体验不好。。。。。

（程序猿：。。。。不是早告诉你了吗。。。。）

7 产品经理：加个功能。。。。

（程序猿：功能屁用没有，实现起来又复杂，算了，加吧。。。）

（测试：报了几个bug）

产品经理：那个功能仔细想了下，没考虑清楚，很多地方不完善，去掉吧

（程序猿：。。。。。。算了，代码去掉吧）

（测试：代码没去干净，又报了几个bug）

(老板：某某，你的绩效不大好啊，这一个多星期，啥功能都没实现，就多了十来个bug ?)

(程序猿：。。。。。。)

8 程序猿：这里文档描述好像不大对啊，应该是怎样怎样怎样的。。。

产品经理：哦，对的，你是对的。

程序猿：记得更新文档。

产品经理：好的。

递交测试，测试：实现和文档不符合，bug.

程序猿：和产品经理说了的。

产品经理：哦，是的，文档没更新。当时咋说的来着？

（程序猿：。。。。。。。）

9 产品经理：文案都要以文档为准，设计图上的不算。

程序猿，测试，设计人员表示赞同。

程序猿：这里文案好像有问题唉，设计图给的倒是对的。

产品经理：哦，那以设计图为准吧！

程序猿：这张设计图和文案对不上唉

产品经理：哦，那这个以文档为准吧！

程序猿：这里的文案，文档和设计图上不一致，两个好像都不大通顺唉！

产品经理：哦，那这句和这句拼起来吧！

（程序猿：。。。。）

10 产品经理：大家估算一下时间吧！

程序猿：这个功能有点复杂，可能要5天才能完成，有些技术细节我可能还要再看看。

产品经理：不行啊，这个4天后就要发布。。。

程序猿：那还估算个什么啊，4天不一定能够完成啊，有风险啊巴拉巴拉。。。。

产品经理：我知道的啊，可是已经和市场说好了的啊。。。

程序猿：那我尽量吧，但我估计加班都不一定能完成。。。

产品经理：那你估个时间吧，给个甘特图，明天能完成什么后天能完成什么。。。

程序猿：那我还是估5天

产品经理：不行，四天后就要发布，还要给测试留时间。。。。

（程序猿：。。。。。。）

11 产品经理：好，我们周一开始下一个sprint.

程序猿：不行啊，当前版本不是下周二发布吗？

产品经理：你们不是周四晚上就递交测试了吗？不是没事做了吗？周五都没给你们安排了啊？

（程序猿：。。。。。）

12 产品经理：好，这是我们的需求，首页要改版，这是新的首页（给了个大致的示意图），详细的需求还在过，图也快好了；大家明天就开工吧

（程序猿：。。。。。。就有个示意图，开啥工。。。。。）

 

并无恶意，也非抱怨，只是当前很多产品经理确实不怎么样。而偏偏很多公司尤其是互联网公司由产品经理来主导项目。老实说，我不是特别关心产品经理有没有足够对于产品的sense, 但是真的很多产品经理需要对软件工程有所了解，需要全程参与到产品的开发测试以及发布流程中去，而不是关门整文档，整出文档后除了逼着程序猿赶进度就啥事都不管了，开始整下一阶段的文档，到产品发布的时候都不去check究竟和自己设计的有没有差异。。。