随笔分类 -  做事框架

《采购与供应链管理》笔记
摘要：以上是思维导图，感兴趣的可以联系我。 阅读全文
posted @ 2024-08-16 15:42 Ruby_Lu 阅读(23) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《高效能人士的七个习惯》笔记
摘要： 阅读全文
posted @ 2023-10-31 06:53 Ruby_Lu 阅读(50) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《价值》笔记
摘要： 阅读全文
posted @ 2023-10-11 07:32 Ruby_Lu 阅读(42) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理-任务分解
摘要：一、为什么要任务分解 1、情景 在做项目过程中，经常出现下面几种情况： （1）研发说：“由于我当初写开发方案时没想到这个地方这么复杂（或者这里隐藏了很多需要开发的需求），所以想要延长开发时间”。 （2）项目上线后或者提测后发现，研发有些功能或逻辑没有实现，研发会说：“我开发的时候没有注意到”。 2、 阅读全文
posted @ 2023-02-10 20:53 Ruby_Lu 阅读(914) 评论(2) 推荐(3) 编辑
对项目质量的一些感悟
摘要：一个项目最终是否成功，有很多因素综合决定。作为项目的研发以及一个项目的主要研发，到底需要完成哪些工作才能尽可能影响项目的成功。大多数研发并没有这样的思考，更别提提炼总结项目管理的方法论了。结果就是大多数开发，拿到项目就是做，根本没有思考的过程。然后最后项目上线甚至提测后是什么样，就听天由命了。出现问 阅读全文
posted @ 2023-01-01 12:29 Ruby_Lu 阅读(94) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《结构思考力》笔记
摘要：第一部分 结构思考力的核心理念 结构化思考力的核心理念是应用结构化思维底层逻辑进行思考、表达和解决问题。 高效管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。概念性技能是指面对复杂情况进行抽象和概念化的技能。 结构思考力是一种“先总后分”的思考和表达方式，强调先框架后细节，先总结后具 阅读全文
posted @ 2022-11-13 09:38 Ruby_Lu 阅读(3733) 评论(2) 推荐(2) 编辑
面对复杂的任务，请试着分解
摘要：在日常工作中免不了遇到复杂艰巨的任务，首先不能逃避和妥协，要有万事可破和做难事必有所得的心态。路虽远行则将至事虽难做则必成，只要耐心把该做的事情做好就一定可以完成任务。 给自己灌完鸡汤之后，需要一些方法论。任何任务，不管是简单还是复杂，都是由多个最小颗粒度的小任务组成。我们首先需要做的是根据这个复杂 阅读全文
posted @ 2022-10-07 12:23 Ruby_Lu 阅读(322) 评论(0) 推荐(0) 编辑