工作时发现的问题【组织管理】【客户对接】【项目流程】

1、为了准备一个非计划内的演示，而做很多工作，而且这些工作完全是一次性的。

2、签合同时与信息科签的是“业务系统”，但是在建设过程中汇报，变成了处长想要一个“业务+展示”，建设接近尾声，开会时厅长表达了想要一个“多业务系统汇集---综合处理平台”。   因为政治权力增加了工作内容。

3、合同时间8月1日至11月30日，到了11月初，客户终于找了个某个下属和我们联系，对接需求。

4、详细设计文档中包含章节“安可适配”。需要11月初提交，但11月初并没有全部开发完成，还没部署安可适配环境。于是，怎么写？瞎jb写

5、详细设计文档中，有的章节实在是当时招标文件时写猛了，没得写，那么就从详细设计文档的其他章节复制粘贴过来应付。反正打印出来，你还拿着这东西对照两个小节内容一致不一致？