摘要： 改善沟通是执行力流程中的关键； 让合适的人做合适的事； 制造危机激发员工的执行力； 讲究实绩、注重实效、奖罚分明； 强有力的查核； 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正顺畅起来； 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行力； 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处； 树立明确的目标，确定执行力的方向； 从“... 阅读全文