实现需求工程的成功方法——难度：中；影响：中

1. 培训需求分析员
    所有将要成为需求分析员的团队成员都应该接受需求工程方面的基本培训。熟练的需求分析员应具备以下特点：
       耐心，思维条理性强，有良好的交际和沟通能力，理解产品应用领域，并且掌握丰富的需求工程技术。
2. 为每类用户选择代言人
    用户代言人提供某一类用户的需求，并代表他们作出决策。
3. 建立核心队伍
    把产品早期版本或同类产品的用户代表召集起来，收集他们对正在开发的产品功能和质量特性的意见。
4. 创建原型（用户界面和技术原则）
    使概念和可能性变得更为直观明了。
5. 定义合格标准
    让用户决定产品是否满足他们的需求并适合使用的标准。以使用情况为基础进行合格性测试。
6. 进行变更影响分析
    有助于CCB作出明确的业务决策。可参照需求跟踪矩阵找出其他可能需要修改的需求、设计元素、源代码和测试用例。应确定实现变更需要完成的任务，并评估完成这些任务所需的工作量。
7. 选择合适的开发周期