实现需求工程的成功方法

花了一天的时间，整理了下需求工程方面的有关方法。并对这些方法的实现难易度以及效果进行了分类。
供大家参考讨论

影响高 难度高

• 定义需求开发过程
• 以需求为基础制定计划
• 重新讨论项目承诺

难度高 影响中

• 对用户群和管理者进行需求培训
• 为需求建立模型
• 管理需求风险
• 使用需求管理工具
• 创建需求跟踪能力矩阵
• 召开需求获取讨论会

难度高 影响低

• 重用需求
• 应用质量功能调配
• 衡量需求稳定性

难度中 影响高

• 确定用例
• 指定质量属性
• 确定需求优先级
• 采用SRS模板
• 定义变更控制过程
• 建立CCB
• 审查需求文档
• 给子系统分配需求
• 记录业务规则

难度中 影响中

• 培训需求分析员
• 选择用户代言人
• 建立核心队伍
• 创建原型
• 定义合格标准
• 进行变更影响分析
• 选择合适的开发周期

难度中 影响低

• 维护需求变更的历史记录
• 跟踪投入需求工程中的工作量

难度低 影响高

• 在应用领域培养开发者
• 定义项目前景和范围
• 用户群分类
• 绘制关联图
• 确定需求来源
• 建立需求基线和控制版本

难度低 影响中

• 分析可行性
• 创建术语表
• 编写数据字典
• 观察用户执行工作的过程
• 确定系统事件及响应
• 为每项需求注上唯一的标号
• 测试需求
• 跟踪需求状态
• 回顾过去的经验教训

难度低 影响低

• 检查问题报告

参考文献：《软件需求》第二版——Karl E.Wiegers 著   刘伟琴 刘洪涛 译