决定执行力的49个细节
- 改善沟通是执行力流程中的关键;
- 让合适的人做合适的事;
- 制造危机激发员工的执行力;
- 讲究实绩、注重实效、奖罚分明;
- 强有力的查核;
- 妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正顺畅起来;
- 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行力;
- 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处;
- 树立明确的目标,确定执行力的方向;
- 从“问题解答者”转换为有执行力的“管理者”;
- 通过授权深化执行力;
- 优胜劣汰;
- 执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功;
- 从健康的执行心态出发;
- 快速行动是决定执行力成败的重要因素;
- 没有好的执行力,再好的决策也只是一个良好的愿望而已;
- 让流程说话,流程是将说转为做的唯一出路;
- 奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效途径;
- 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径;
- 执行者的背后是管理者的有效监控手段;
- 领导要以身作则,带头执行;
- 培养员工使其不断的进步;
- 讲究实事求是,使执行力落到实处;
- 一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它;
- 执行力的养成需要充满激情和持之以恒;
- 善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好;
- 通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力;
- 执行评估钩针了有效提升执行力的管理基础;
- 没有好的激励机制,就没有好的执行力;
- 唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力;
- 团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队;
- 充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的;
- 没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力;
- 战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行;
- 企业成功与否,关键在于细节的执行力;
- 在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度;
- 追求细节有多深入、多执着,执行力就有多好;
- 关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力;
- 细节的不等式,意味着1%的错误会导致100%的失败;
- 把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化位组织的执行力;
- 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好;
- 提高执行力从“一页备忘录”开始;
- 速度第一,完美第二,有速度才有执行力;
- 优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力;
- 执行力的高低取决于纪律性的高低;
- 企业的执行力关键在于组织的执行力;
- 执行力离不开指导力的支撑;
- 有效的执行力是企业找到快速反应的保证;
- 执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间;
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