招人面试的技巧

我们当时的简历主要来源是这么几个网站：

    智联招聘10；
    前程无忧6；
    猎聘9；
    拉勾5；
    100offer22；
    Boss直聘28。

 

猎聘是卖简历的，想看简历？先交钱。质量嘛，凑而马虎，值不值这个价就见仁见智了；我们使用猎聘的次数不多。

拉勾呢，主要是公司写JD（Job Description，职位描述），候选人看了之后，如果感兴趣就投简历；我们收到的简历不多。就此事，我还专门咨询了一个收到简历比较多的初创公司，说是如果有5个以上的面试好评，拉勾就会增加公司的曝光度，收到的简历就会多一些。我们的HR找不到5个面试者来给好评，这事后来不了了之了。

100offer 和 Boss直聘 是我们简历的主要来源。100offer主打高端招聘，Boss直聘主打直接沟通，各有特色，都很不错。

每周一的时候，100offer都会推送一批匿名简历16，内容中只有候选人的经历，没有联系方式；如果你看了候选人的经历，感兴趣，再向100offer购买联系方式。

虽然主打高端招聘，但大家也都知道，哪里可能有源源不断的高端人才供他们输送。因此100offer上的简历水平也不可能一直维持很高水准，但比智联和无忧强多了；100offer也是创业公司，能力有限，理解万岁。

 

 

当我拿到一份简历时，首先会看内容写得 细致不细致；这一点起码可以反映2个问题：

    越细致，越需要花时间去雕琢；越雕琢，越说明候选人是慎重的，体现了对公司的尊重，更体现了对自己的尊重；
    越细致，越了解执行层面的细节；对细节越了解，越说明候选人参与工作的深度，相较于打酱油的外围人士，候选人的能力更强，经验更多。

这份简历233不但描述了自己在每个项目中的主要工作内容，为了便于理解，还贴心地配图说明，超出了我的预期，赞:thumbsup:

然后，我会试用他参与打造的产品。在我看来，程序员功力的深浅，主要体现在对 优化 二字的理解；微信正是通过程序层面的不断优化，才能带来使用层面的极致体验。

用户体验好不好，使用流畅不流畅，是产品质量的重要考核指标；这些外在表象的好坏可以从相当程度上体现内在实现的优劣，辅助我们对候选人进行判断。

接着，我会看JD里的关键词，有多少可以跟简历内容匹配上。比如，从上面的JD中，可以提炼出这些关键词：MVC、常用Framework、网络协议、JSON、多线程、内存管理、第三方开源库、单元测试、优化、Instruments、LLDB、逆向工程、独立开发。

 

最后，抛开JD，看看简历还传递出了什么信息。

    党员 -> 自我要求较高；这里一定有人会吐槽:wink:但对我来说，党员一定加分
    浙大计算机系本科二学历 -> 名校出身；有强化自己计算机基础的意识
    英文文档阅读能力 -> 第一手资料的准确度和新鲜度当然最高
    熟悉Web开发 -> 比单一iOS开发的视野更广
    技术合伙人 -> 对产品的理解比纯技术要深
    用PHP写过服务器端 -> 技术面广
    协助构建架构 -> 对架构有所了解，有规划全局的能力
    MVVM -> 运用新技术解决过实际问题
    多项奖学金 -> 在校表现优异
    优秀院、校干部 -> 自我要求较高；这里一定又有人会吐槽:wink:但对我来说，学生干部一定加分
    电子竞技协会会长 -> 领导力、号召力较强
    自我评价部分 -> 很中肯，接地气，言语朴实却有分量，表明了做事的态度

综上所述，这是一份相当不错的简历；从各个角度，都折射出了简历的主人是一位优秀的年轻工程师。这样的人才，当然需要马上约面试，在见面时进一步验证自己的判断。

 

因为当时主要是招技术和产品，所以我只落地了这2个角色的标准；其他角色标准可用同样的思路来制定。确定了考察点，就要开始设计题目了；经过一番思考，我也总结出了个一二三四。针对技术候选人，我的问题框架是：

    小问题：针对他的简历和经历，提一个热身的问题

    大问题：现在的公司用什么开发（对公司开发情况的摸底）？自己玩用什么开发（对他开发情况的摸底，看他是否关注新技术，且自己是否投入业务时间到技术上）？为什么会选择这个技术（对技术的理解）？如何学习这个技术（学习能力）？

    大问题：最近出的新技术（前端：React、Brick、vue.js；后端：PHP 7、Java 8、MySQL 5.7、Hadoop、Spark、Storm、Hive；iOS：ReactNative、Swift、逆向工程、MVVM；Android：Android Studio、Kotlin、ReactNative、逆向工程）有什么异同，各自的优缺点在哪里？（对技术发展是否关注，可体现出技术热情）

    小问题：典型的一天如何安排？（可体现出工作方式）

    大问题：在做过的XX项目/呆过的XX公司中，有没有碰到什么技术/工作难题（可体现工作难度）？为什么会出现这个问题（可体现思考问题的深度）？最后是怎么解决的呢（可体现面对问题的态度和解决问题的能力）？

    大问题：完成我们实际碰到的一个功能，他会如何设计实施（二面时问，由团队相关领域人员提问及把关）

    小问题：想做什么样的业务？加入什么样的团队？对自己将来的职业规划？

    回答他的问题

当然，对不同的候选人，我会在仔细阅读简历后，给问题框架填充定制内容，保证每个人的问题各异；

 

 

针对产品候选人，我的问题框架是：

    小问题：针对他的简历和经历，提一个热身的问题

（考察需求分析能力）

    竞品A、B、C各解决了用户的什么需求？哪些需求是有重复的？

    他们在解决需求的基础上，通过什么方式增加用户黏性？还有什么增加用户黏性的想法？

    从产品经理的角度来看，这些产品的体验如何？有什么可以互相借鉴的地方，和改进空间？

（考察产品设计能力）

    （事先找他问清楚以前设计过哪个产品的哪个功能模块，自己做好了解）你觉得你的产品还有哪些地方可以提高？为什么要提高（重点考察思维过程；给出的理由没有对错，但一定要有理有据，不能跟着感觉走，信口开河）？怎么提高（重点考察思维落地情况）？

    如果让你设计一个商业房地产领域的互联网产品，你会怎么设计？（好回答思路，需要进一步细化到细节：我会进行前期调研，首先考虑产品的目标市场，解决的是什么问题，其次考虑市场规模，能否赚钱，不能的话是否有其他成功指标，再考虑市场竞争格局，为什么我们有竞争优势，现在做市场时机是否合适，生产出来后的营销策略如何制定等等，最后综合以上的调研结果，再决定具体的产品设计方案）

（考察项目推进能力）

    对于强业务型的项目，在设计原型时，UI设计师、工程师与业务人员的想法不一致。产品经理如何处理，怎么权衡（从产品定位、业务模式、目标客户等角度）？举XXX例子。

    当某个界面或者功能，在多种情况下的表现不一致；例如同一功能，当不同类型的用户使用时的实现细节和视觉表现有区别。用什么形式，如何把这种差异化原原本本地表现出来，以便团队其他成员理解？举带看时中介和业主分工不同的例子。

（考察行业相关知识与学习能力）

    如何了解竞品A、B、C？有些网站需要内部账号登录，面对这种情况，如何了解？

    除了刚才提到的方式外，还有什么熟悉了解业务的想法？

    同为技术团队成员，产品经理的技术栈，没有工程师那么明确。有什么个人总结，系统化整理的方法？

因为产品经理的评定标准没有技术工程师那么清晰，所以我必须多问一些问题，才能得到足够信息来支撑我的判断，我认为这才是对公司、对候选人负责的做法。

 

判断一个人的水平是否专业，我有一个土法子：看这个人能否用深入浅出和通俗易懂的例子，给外行人讲清楚他专业方向的工作原理和应用场景。能，那就是专业；不能，就是半吊子。