做还是不做

     在没有合适的方案时，选择一个相对更好的方案来实施，或者不作为。这是一个哲学命题！

     一般情况下，这两者带来的结果都是糟糕的。我们简单分析一下：

     一、临时方案？

     临时方案一般没法在根本上解决问题，所以往往带来更多的问题。使事情陷入恶性循环。从管理上来说，临时的过渡方案，将不合适的人放在了不合适的岗位，虽然暂时缓解了管理空缺，但却带来了更大的管理混乱和团队的整体低效，进而影响到其它有效率团队，造成恶性漫延。从系统研发方案上来看，临时的妥协带来妥协的链式效应，而时间压缩将这一效应不断放大，最终导致系统崩溃。所以，有句老话常说：想好了你再做。

    二、想好了再做？

     这存在一个时间问题，不是所有事情都有时间等到想明白了才去做。从时间管理上来看，将不优事项一再推后，导致事件累积 ，最终待处理项爆炸式的增长，以至于无法作为。而结果论者只会对责任人的不作为横加指责。要记得还有句老话：过了这个村，就没这个店。

     三、做还是不做？

     做还是不做，其实不是理性的，而是感性的。如果真要分析理性，我认为可以简单一些，给事情设置一个deadline, 然后加一个黄金分割点，分割点之前，没有合适的方案就不作为，分割点之后，选择临时方案执行。至于为什么是”黄金分割“，就是因为它叫”黄金分割“。而从感性层面来看，想做你就做，爽就做，不爽就别做。