俗话说，开门七件事：柴、米、油、盐、酱、醋、茶。作为一名项目经理，为了保证项目的顺利进行，在项目开张之前应该关注下面几个重点：
一、领命、明确权利和责任
是否有岗位职责书、项目任命书？明确管理的职责和权限。
二、仔细了解项目历史信息、建立与客户的联系。
三、确定项目目标。
项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？
四、熟悉规范
通常公司会有对项目管理的规范，应该使自己的项目过程符合规定。
五、检查你的工具箱
看看你是否具备成功领导完成项目的所需的全部条件。
六、了解人力状况，把握内外资源
项目人力资源不仅指你的团队成员，也包括客户和领导。尽可能在项目早期明确需要的资源，除了人力，还有资金、设备等。
七、起草总体项目计划
以上工作都完成后，可以开始完成项目计划。
