摘要： 内容提要：从对华为公司设置的“流程与IT管理部”的分析，万科等一批中国优秀企业的CIO正在重新定位IT部门责权，探讨IT部门进行流程管理的可能性。 赵建凯 | 文 从宝洁到万科，陈东锋的职责从负责宝洁大中华区信息与决策解决方案和全球业务服务，转变成负责推动万科的流程管理体系建设、信息系统的建立和完善、业务分析/复杂的业务决策支持以及集团共享服务平台的搭建。 在深圳工作的两年间，陈东锋在与当地众多优秀企业的交流和自身对管理和IT的不断探索中，发现了IT部门的发展标杆──华为公司的“流程与IT管理部”，他将华为的案例发布到ITValue社区中，引起了众多CIO的关注，并发起了一场关于IT部门责权功 阅读全文

摘要： 最近帮淘宝上一位北京客户做的数据库降级处理。打开 SQL Server Management Studio-- 对象资源管理器(没有的话按F8) 连接到你的2008实例 --右键你要降级的数据库 -- 任务 -- 生成脚本 -- 在随后出现的脚本中, 单击"下一步", 直到"选择数据库"步骤, 确定数据库是你要降级的数据库, 并勾选"为所选数据库中的所有对象生成脚本" -- 单击"下一步", 把"表/视图选项"中的所有属性都设置为"TRUE", "常规选项" 阅读全文

摘要： 最近失眠中，好久没有些博客了，也没有太多的时间写。最近在忙于公司的新项目，TMS(运输管理系统)，主要是前期的需求调研，流程梳理，单据收集等。一些心得与经验与大家共享：1、首先要弄清楚自己需要对用户提些什么问题？2、流程的收集，总体的流程、分解的流程等。3、流程中涉及那些机构、用户、角色、他们的职能是什么？4、涉及到的机构的组织架构是什么样的？5、流程中每个步骤涉及到的单据是那些，有那些数据，数据发生了那些变化？在什么情况下会发生变化？6、对上述信息进行整理归类，分析后带着问题再次拜访你的用户。希望自己能坚持下去！ 阅读全文

摘要： 俗话说，开门七件事：柴、米、油、盐、酱、醋、茶。作为一名项目经理，为了保证项目的顺利进行，在项目开张之前应该关注下面几个重点： 一、领命、明确权利和责任　　是否有岗位职责书、项目任命书？明确管理的职责和权限。二、仔细了解项目历史信息、建立与客户的联系。三、确定项目目标。　　项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？四、熟悉规范　　通常公司会有对项目管理的规范，应该使自己的项目过程符合规定。五、检查你的工具箱　　看看你是否具备成功领导完成项目的所需的全部条件。六、了解人力状况，把握内外资源　　项目人力资源不仅指你的团队成员，也包括客户和 阅读全文

摘要： 一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：客户想要什么？要这干什么？为什么这么想？会不会有别的想法？这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解决方案，您放心价钱一定合理，不会超出您的预算（真超了再说）。因为现在谈钱就等着挨砍吧，先砍你价钱，再砍你时间，最后加点功能，要点回扣，左一刀右一刀，砍到项目吐血身亡还拖你尾款。这里的客户经理和项目经理们要小心呀 阅读全文

摘要： 1、对自己有清醒的认识，能承受压力：　　如果把压力比做一块石头，那情商就是负重的能力，这样就好理解了吧？　　例如一个明天的会议让你整夜失眠，并且开会时手心已经满是汗，那表现成什么样子就可想而知了。　　很多时候，我们不是被困难打倒的，而是被压力压倒的。2、性格开朗，人际关系良好：　　谁都不喜欢天天那种拉着你诉苦，或是动不动就眼泪汪汪的朋友，开心果式的人物才会到处受欢迎。　　“其实我也不想... 阅读全文

摘要： 1、 新建一全新数据库，mdf初始为3MB，ldf初始为1MB2、 新建一个Table，无键create table person(c_id int identity(1,1),c_name varchar(255),c_tel varchar(255),c_fax varchar(255),c_address varchar(255))3、 向表中插如100万条数据，耗时：7分52秒，此时mdf... 阅读全文