摘要： 的确，虽然“羊”这个比喻有点贬人，但其中的基本原则是合理的：针对不同水平的开发人员采用不同的激励性技巧。如果你手下的开发人员是新手，那 你可以利用固定的准则和规则来管理他们。如果你领导的有经验的开发人员，规则就没有什么作用了。相反，你要鼓励他们竞争：搞一个小型的友好竞争，让他们知 道，和同行相比，他们的水平如何。 阅读全文