POLIR-Society-Organization-Politics: “How”-政治分析+组织建设：资源整合:集成"组织"+"人才"+"资源"+"资本" + 商业运营模式(本质问题:目标客户+问题+风险收益)

POLIR-Society-Organization-Politics: “How”-政治分析+组织建设：

资源整合，集成：

• 决策层: 大政方针 VS 执行层: 解决问题

  • 决策层：一定要精简：优上选优，组织结构合情理法利权；要有足够的实践和理论高度。
  • 执行层：解决问题，上传下达，计划实施，调查研究。
  • 会议：
    • 会议主持，纪要；
    • 主题议题内容，时间长度和分配，
    • 交互讨论时间，争议解决，
    • 开会人数，与会成员；

• 组织人才:

  • 

• 管理
  

• 目标计划:

  • 感情: 处理好感情, 防止不好影响.
  • 关系: 都找放心人, 即使"交易不成"关系在; 但规矩要有不能乱; 责权利配好, 关系更好更长久。
  • 组织: 组织结构，总共多少人，特别是Core Team； 随发展阶段的变化增减；
  • 资源: 项目的规模，资金规模，投入产出，成本收平时间、盈利时间，发展阶段分布；
    • 单位产品: Price{成本价|盈利价|代理价|零售价}利润率，边际成本和收益；
    • 单位时期: 风险、成本、收益、预期； (小时|星期|月|季度|年|3年|5年|10年|20年)
    • 发展阶段: 初始, 增产, 扩产期, 稳定, 复兴;
    • 边际效用: 动态变化, 有度，也要有量化;
  • 信任: 信任是非常大的优势；
  • 风险: "低风险" 是非常大的优势，每一种“优势”可以"变现"，得失分明；
  • 利益：目标是“组织网络”？“关系”?“权”？“利”？“秩序规则”？
    
    

• 资源资本(本质是“幕后权利组织”的"代理人"与"利益机构"):

  • 有关系有资源的：
    • 关系网络+资源
    • 目的: 在 组织/扩展网络人才+变现+权利争夺
    • 股权: 结构(决策权+投票权)：干股+实股
    • 谨防: 请神容易送神难：不是谁的"钱"都能进入。
  • 投资人：
    • 投钱多, 但是每一方的目的？历史？行业评价?
    • 目的: 风险+收益, 投入产出
    • 股权: 结构(决策权+投票权)：干股+实股
    • 谨防: "配股混乱" + 控股超过50%,

• Core Team(高管队伍)
  • 每年产量, 成才周期;
  • 各大门派, 争夺目标;
    
    

"责权利"的精准分配、执行、管理、调整好

"投责权利":
投入方
授权
利益

精准配置、生产、管理、分配好"大锅饭"、"大蛋糕" ；

• IP+技术:

  • 有些是“资本解决不了” 或 “解决成本非常高”

• 锁定时间:

  • X年不能退出
  • 退出机制, 应急退出, 中途退出;

• 锁定风险:

  • 公司亏损时退出
  • 承担对应债务后才能退出
  • 盈利离职退回全部股份

• 锁定利润:

  • 严选: 出资源、能力、技术的人
  • 责权利的精准分配好"大锅饭"、"大蛋糕",
    不能"均分"：待分配比例(有储备)，统计人头，重要度，出资出力成绩；

• 锁定资本:

  • 紧急退出机制
  • 退还周期(Y年退还)
  • 阶段退还: 第一年退30%，第二年退70%；如果违约承担违约责任.
    
    

• 五份协议

  • 组织协议: 明确责权利，出资方出力，持股比例
  • 退出机制: 组织纪律，事前预备，事中统计监督调整，事后结算，应急预备
  • 公司章程: 有人决策管理，权利有保障；实股(有投票决策权)+干股(只有利益分享权)
  • 竞业禁止: 规矩不能乱：加入竞争公司、成为竞争方、
  • NDA保密协议: 更好的筛选人
    
    

• 股权分配

  • 员工：激励的持股计划，赏罚分明
    • 只有分利，不参与投票表决和决策
    • 风险: 不影响员工的生活工作;
    • 分利持股计划，多劳多得，分给实绩好的
  • 有能力的人(管理层和技术骨干)
    • NDA保密协议 + 竞业禁止协议
    • 签“虚拟股”, 约定“个人、部门、公司业绩”
    • 风险: 上下一致。
  • 有资金的:
    • 增资扩股 和 “投票权”委托协议，防止“股东”联合“踢人”，保障“决策、执行、管理”有序.
  • 有IP和技术的:
    • 技术入股协议: 技术转化成果的“风险与产出” 对应 “责任和利益;
  • 有资源的人
    • 签"对赌协议"：防止"资源"转化不成"价值"，"风险"和"收益"；
    • 常态是: 分配利益比例，利益分配一定不能乱; 最好公私分明.
      不参与决策投票表决，避免干扰公司的决策、执行、管理。
    • 风险: 单方的业绩，公司利润
    • 特别的可以派出代表人/代理人/委托方
  • Core Team(公司高管):
    • NDA保密协议 + 竞业禁止协议
    • 风险: 约定个人、部门和公司业绩，防止大事小事不管不作为虚假作为;
    • 实股分配比例和席位,