这是一个在我脑中存在很久的示意图，今天终于将它画出来了。因为过于概括和笼统，所以我取了一个同样笼统的名字：一个信息化项目的前世今生。
画这个图是为了说明三点：
I) 任何信息化项目必定是要直接或间接的归总到组织（或企业）的运作（经营）目标。如果不能，则这个项目的存在是很滑稽和荒唐的。
II) 任何项目完成必定至少包括业务分析、系统设计、开发实现和实施推广这几个环节。
III) 反朔，II中的所有工作的综合成果是否有效，要看这些工作是否满足了I的组织目标。
关于I，是想要让所有项目组明白自己在干什么。不要以为自己只是在编程序、写代码；自己所做的事情对于业主、项目提出方来说是有重要意义的。
关于II，是想要特别说明的是，信息化项目不仅仅只有系统设计和开发实现这两个中段，必定还要有业务分析和实施推广这两个头尾的。
业务分析要从组织（或企业）的运作（经营）目标开始了解，到整个相关业务体系（相关业务是指项目范围所包含的）的运作细节。这里可能包括对现有模型的描述和改进。
系统设计是指对业务模型的实现的设计，可能包括交互设计、技术结构设计、对象模型设计等。
开发实现是所有人最熟悉的，不多说。
实施推广，完成测试、部署绝不是结束，而是新的开始。只有当项目团队的成果在最终用户那里按预期目标运行，并让老板看到了预期效果，才算是这个项目的结束。
这图还隐含着最核心的工作——项目管理，这是自始至终的，是完成这些所有工作的保障。而且，项目组一定要求项目提出方的相关角色的充分参与，而不要变成了开发团队的“独角戏”。
这个图，还足以让所有信息化项目组认识到，一个信息化项目周期是很漫长的、过程是很复杂的，成功是很艰难的！
