今天去参加了“敏捷之旅”厦门站的活动，觉得敏捷这个想法挺有意思的，当然这是软件工程方面的东西，主要说的是在软件开发方面的一套理论。但是我觉得其中一些在团队管理方面还是会给人一些启发的，我对自己的笔记（不是很完整滴）进行了小小的总结，跟大家分享一下：
1.敏捷的几点要求：
不惧怕改变
尽早交付
面对面交流
简洁
自管理团队
尽早交付
面对面交流
简洁
自管理团队
2.敏捷的方法之一Scrum：
scrum开发框架
经验性过程：透明->检视、检查->适应、调整
包含的三个角色：master，owner，team跨职能
经验性过程：透明->检视、检查->适应、调整
包含的三个角色：master，owner，team跨职能
product adding任务分级对比.burndown chart剩余工作量.sprint planning meeting计划会议总结演示会议.daily scrum meeting站会.
3.Simplicity——完美，是不能再减：
PPPTV
Value价值
Value价值
People Develoment
把简单的事情做好就是不简单——海尔张瑞敏
大和多不能成为借口
自管理自组织
从自身做起
保持初心
Product Discovery
Mininall Shippable Product最小可交付产品
产品backlog排优先级，勇于舍弃
Proces Optimizatiom简洁过程，消除浪费
Deep Collaboration深度协作，并建立简单团队规则
Concurrent Engineering并发工程
信息和进展的可视化及透明
简单可行的工具
简化你的组织——龙舟（类似）
Kent Beck轻装出行：少，简单，有价值
Technical Excellent
简单设计
渐进式需求，架构
把简单的事情做好就是不简单——海尔张瑞敏
大和多不能成为借口
自管理自组织
从自身做起
保持初心
Product Discovery
Mininall Shippable Product最小可交付产品
产品backlog排优先级，勇于舍弃
Proces Optimizatiom简洁过程，消除浪费
Deep Collaboration深度协作，并建立简单团队规则
Concurrent Engineering并发工程
信息和进展的可视化及透明
简单可行的工具
简化你的组织——龙舟（类似）
Kent Beck轻装出行：少，简单，有价值
Technical Excellent
简单设计
渐进式需求，架构
4.TDD ——Test-driven development
在开发前搭建测试
一个对先开发后测试有趣的说法——这是先创造一堆bug，然后再把这些bug找出来，第一次听到，挺有趣的
5.开放平台的制胜之道
快速验证，价值驱动，自组织战队
轻敏捷
高效会议：站立会议，迭代会议
揭开面纱
就记录了这些，不是很全，要是有PPT就好了= - 有兴趣的可以看下~~~
贴出敏捷之旅的官网：http://agiletour.cn/
什么是敏捷之旅( agiletour)
agiletour（以下称为敏捷之旅）是一个国际非盈利性组织，于2008年成立，总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径，在全球范围内推广敏捷的思想和实践，帮助企业更好的实施敏捷。它通过一系列的活动，在全球的范围内
• 极大推广敏捷
希望通过一系列活动，在每一个参与城市都对敏捷思想引发足够的关注，并形成一个敏捷开发的社区。
• 分享敏捷的愿景
敏捷在持续演进，希望在打开新的视点的同时也把我们对敏捷的理解和观点分享给整个敏捷社团
• 联合
在保持敏捷文化和自治的同时，在世界各个地区提倡和提升敏捷的领导力
• 支持
帮助同行，朋友和本地商业机构转向敏捷方法
