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摘要：
来源：NoSQLfan | 作者：Dave Beckett | 虽然最近业绩有所下滑，也出现了一些技术故障，但Digg作为首屈一指的社会化新闻网站，其背后的技术还是值得一探，最近Digg工程师 Dave Beckett 的一篇名为《How Digg is Built》的文章，非常系统地将Digg背后的技术展现给大家，非常值得一看。 一、Digg提供的服务 一个社会化的新闻网站 对个人来说它又是一个... 阅读全文
posted @ 2011-04-15 15:23 王景 阅读(202) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
系统类型，根据企业的需要，可以开发不同用途的信息系统。事务处理系统、办公自动化系统、知识工作系统、管理信息系统、决策支持系统、专家系统、行政支持系统、郡组决策支持系统9、协同工作系统。本文详细讲解各个系统的特点及应用范畴。 阅读全文
posted @ 2011-03-25 23:57 王景 阅读(468) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
最基本的规则：xml类型的数据之间以及xml类型与其它数据类型之间都是不能比较的，也就是说xml类型的数据不能出现在等号的任何一边。对 咱们数据库来说，本来是不想让大家使用XML的数据类型的。既然这东西很好用，而且平台和各个产品线都在使用这个数据类型，对XML做以下要求：1、 不允许批量更新XML数据。更新的时候，在Where 条件句里面必须要加上限制条件，如：userid.2、不允许批量查询XML类型的。查询 也需要在Where条件句上加上条件，如userid。在加上xml数据的条件。查询类1. query()方法：返回满足条件的所有xml行。只能用于select子句当中。2. value( 阅读全文
posted @ 2011-03-11 17:12 王景 阅读(535) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
工作流引擎需求、微软对工作流的相关应用、开发工作流引擎的技术选型、流程模式的梳理。 阅读全文
posted @ 2010-12-10 09:34 王景 阅读(657) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要：
参加微软teched2010大会，了解相关新产品及其应用。对云计算、企业整合、sharepoint、BizTalk、offices、BI都有所关注。 阅读全文
posted @ 2010-12-03 14:58 王景 阅读(2291) 评论(7) 推荐(1) 编辑
摘要：
敏捷过程并不是没有需求分析，而是把需求分析过程分散到整个开发的过程中，让开发和需求分析并行进行。这就是ThoughtWorks敏捷方法实施成功的秘诀之一。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:58 王景 阅读(536) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要：
我们可以从燃尽图中得到很多信息。关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:48 王景 阅读(519) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
怎么进行每日立会? 关注目标、关注团队、在其他时候讨论、有准备而来、关注成果、做出承诺、指出障碍。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:34 王景 阅读(618) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
绿色——将要交付的功能特性，功能性用户故事。黄色——支持质量需求的架构基础。红色——确认好的缺陷，需要重视。黑色——开发产品过程中产生的技术债务，推迟的关键决策或者已经完成的劣质工作。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:28 王景 阅读(1223) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
对于初期开始项目型产品:一个迭代应该包含2天时间来定义解决方案，7天来设计系统，13天来构建系统（正好一个月22天工作时间）。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:25 王景 阅读(296) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
ThoughtWorks的高级架构师Fred George把迭代经理描述成“面向内部的管理角色。迭代经理负责保证故事在团队中流动的顺畅，这牵涉到合理分配任务、在技能需要改变的时候建议更换团队成员。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:11 王景 阅读(434) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
对于初涉敏捷的测试工程师来说，如果定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。 资深敏捷实践者Lisa Crispin和Janet Gregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》一书中，列举了敏捷测试工程师的十条法则，对读者或许有借鉴意义。 阅读全文
posted @ 2010-11-17 15:58 王景 阅读(308) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要：
做任何事情，首先要清晰为什么要做，才能有目标和动力把事情做得更好，Code Review 也是如此。只有清晰明确了敏捷团队进行CodeReview 的动机，才能以此为方向开展后续工作。 阅读全文
posted @ 2010-11-15 17:05 王景 阅读(348) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
敏捷项目非常强调人重于流程，口头交流强过纸面交流。相反，很多正规的方法论都要求重量级的项目章程、项目初始文档，以此来得到资金以及可以继续工作的批准。 阅读全文
posted @ 2010-11-15 15:42 王景 阅读(957) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
"梳理Backlog”，是指定期用心检查和关心产品的backlog，这样它就不会变得像杂草丛生、无人搭理的花园一样丑陋不堪和难以处理。尽管这不是Scrum的正式流程，然而，Ken Schwaber推荐每个sprint中留出5%的时间来做这件事情。 阅读全文
posted @ 2010-11-15 15:30 王景 阅读(328) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
Victor Hugo de Oliveira指出，不应该延长sprint。他解释道，sprint是Scrum基本的时间箱，其目的是帮助团队集中精力：“时间结束时Sprint就结束”。 同时，他认为即便团队只能完成90%原先承诺在sprint中完成的故事，他们也应该集中精力去完成故事（比如，完成，完成）。 阅读全文
posted @ 2010-11-12 17:16 王景 阅读(379) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
在敏捷开发的Scrum过程中，用户故事的估算和任务分解一般都是和团队成员在一起完成的，如果在高级开发人员的帮助下，可能把所有的用户故事都能按照系统分层设置好。这样对系统的系统是一个很好的保证。 阅读全文
posted @ 2010-11-12 16:21 王景 阅读(683) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
从技术层面上来讲，"持续集成"的含义是指开发团队中的每个成员都尽量频繁地把他们所做的工作更改合入到源码库中，并且还要验证新合入的变化没有造成任何破坏。 阅读全文
posted @ 2010-11-11 15:28 王景 阅读(376) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
本文介绍了Scrum敏捷项目的独特性，并且定义了一个成功团队的必备特征。本文最后对高效Scrum团队所需要的干预提出了建议。 阅读全文
posted @ 2010-11-09 17:59 王景 阅读(343) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素：角色、活动、商业价值 阅读全文
posted @ 2010-11-04 14:33 王景 阅读(415) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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敏捷扑克是什么？ 其实应该叫“估算扑克”更准确一些，本质上是扑克牌，基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的数字。关于扑克牌上的数字 估算扑克牌上的数字，有的牌是自然数排列，有些是斐波纳契数，有些则是不连续自然数。具体选用哪种扑克，要根据被估算的内容的跨度大小而定，如果估算值跨度在10倍以内，那么采用顺序自然数比较好，如果数值跨度较大，达到10倍以上，那么采用斐波纳契... 阅读全文
posted @ 2010-11-04 13:41 王景 阅读(393) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
拥抱敏捷原则，并尝试在不同的组织中进行有效应用。我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，形成了如下价值观：【个体与交互】 重于 过程和工具。
【可用的软件】 重于 完备的文档。【客户协作】 重于 合同谈判。【响应变化】 重于 遵循计划。
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posted @ 2010-11-04 13:39 王景 阅读(615) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
第I章 开篇第1讲：面向对象设计模式与原则第II章 创建型模式第2讲：Singleton 单件第3讲：Abstract Factory 抽象工厂模式第4讲：Builder 生成器模式第5讲：Factory Method 工厂方法模式第6讲：Prototype 原型模式第III章 结构型模式第7讲：Adapter 适配器模式第8讲：Bridge 桥接模式第9讲：Composite 组合模式第10讲：... 阅读全文
posted @ 2010-11-02 17:00 王景 阅读(252) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
前两天在，项目管理论坛上看到这个系列的文章，感觉很实在的语言，说出了不少道理，感觉对初入项目经理职位的朋友来说，很多都是金玉良言。特此在我的博客中转一下。 阅读全文
posted @ 2010-11-01 09:36 王景 阅读(786) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要：
读书心得3：去功利化&推荐两本书 时寒冰 常有朋友写信，让推荐书籍。这是一件很为难的事情，因为，每个人的知识结构不一样，所处行业不一样，需求差异也很大。 读书最忌太功利化——需要什么就去读什么书，唯恐读了与自己的利益或追求关系不大的书而耽误了时间、浪费了金钱。很多人吃顿饭大方到一掷千金，买本书却再三掂量。时间的因素、金钱的因素，导致现在的国人读书越来越少。媒体披露的... 阅读全文
posted @ 2010-09-02 15:06 王景 阅读(262) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
大道至简：透过现象看本质——投资（趋势）总结之六 时寒冰 “两个礼物，你要哪一个？” 面对诸如此类的问题，儿童会毫不犹豫地说：“我都要！” 而很多成人则会从各个角度进行比较，然后选择一个，尽管你并没有给他限定“只能选一个”的条件，但他在心中已经为自己设置了那个条件。 大道至简的思维，归根结底，就是重视常... 阅读全文
posted @ 2010-09-02 15:04 王景 阅读(192) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
private System.Timers.Timer m_timer; void Application_Start(object sender, EventArgs e) { m_timer = new System.Timers.Timer(1000); m_timer.Enabled = true; m_timer.Elapsed += new System.Timers.Elapse... 阅读全文
posted @ 2010-08-23 14:31 王景 阅读(213) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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（一）最有效的工具往往是最简单的 最近，有关投资的文章少了一点。是很无奈的事情。一个是在证券报工作，受到无形的限制。一个是写这类文章费时费力还容易遭骂。 但是，细心的朋友会发现，尽管我投资类文章写得少，但趋势脉络依然是极其分明的。 有一位朋友来信，总结了我这几年的投资文章，发现我的投资风格自2008年11月初发生明显变化：即紧抓大趋势中的板块轮动，从水泥、到黄金、有色金属、煤炭，再到始于2009... 阅读全文
posted @ 2010-08-19 11:14 王景 阅读(246) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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利益分析法的基本原则：化繁为简、化难为易、化深不可测为一目了然。从诸多因素中，找出一个最关键的起主导作用的因素，以此构筑起趋势的骨架，而后找次关键因素，构筑起整个趋势模型。这种推导是基于系统而明确的逻辑，而非主观的臆想。 通过这个视频（2009年，在朝鲜战争打否成为世界关注焦点之时，我用利益分析法进行了推导，此为该过程），对利益分析法的分析系统或有一个大概的认识。喜欢这种讲课风格的，可分享一下；不... 阅读全文
posted @ 2010-08-19 11:08 王景 阅读(216) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
这一节讲影响趋势的核心因素。影响趋势的因素很多，普通的投资类图书或者培训，之所以让你越钻研越困惑，越感到深不可测，是因为，这些看起来繁杂的书籍或者培训，让你远离了常识。实际上，在影响趋势的诸多因素当中，一定有一个最核心的因素，而这个因素一定是用常识可以轻而易举捕捉到的。 写投资类文章是最吃力不讨好的事情。因为，同一篇文章，智者见智、仁者见仁。你很难做到让每一个人都理解。不像针对性很强的培训或者演讲... 阅读全文
posted @ 2010-08-19 11:08 王景 阅读(192) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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