摘要：
名称定义适用场景适用过程专家判断对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、PMO、团队成员 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、定义范围、创建WBS、规划进度管理、估算活动资源、估算... 阅读全文
posted @ 2014-05-28 09:04 王景 阅读(2017) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
成果名称包括内容来自用于事业环境因素组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、工作授权系统、商业数据库、项目管理信息系统外部现有的启动、规划、执行过程的输入组织过程资产流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）；来自内部、长期总结获得；合同类型（固定、成本补偿、时间材料合同）组... 阅读全文
posted @ 2014-05-28 08:57 王景 阅读(5786) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
项目管理过程知识领域过程组含义之前应完成之后要进行制定项目章程整合启动编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程无制定项目管理计划制定项目管理计划整合规划定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程制定项目章程、识别干系人指导与管理项目工作指导与管... 阅读全文
posted @ 2014-05-28 08:56 王景 阅读(2086) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要：
启动规划执行监控收尾选择项目经理确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分组建最终项目团队根据绩效基线进行绩效测量确定收尾过程确定公司文化和现存组织形式创建项目范围说明书执行项目管理计划根据项目管理计划进行绩效测量完成合同收尾收集需要的过程、流程和历史信息确定项目团队成员完成产品范围确定... 阅读全文
posted @ 2014-05-28 08:53 王景 阅读(763) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008)知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4. 项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作4.6 结束项目或阶段 4.5 实施整体变更控制 5.... 阅读全文
posted @ 2014-05-28 08:49 王景 阅读(1189) 评论(0) 推荐(0) 编辑