摘要：
2006年，一汽大众新上来一位总经理，新加坡人，整个一国际背景高端管理人才，是德国人和中国人博弈后取得的胜利。 一汽大众过去是从总部到区域到终端一体化的大盘管理模式，很僵化很粘稠，不利用快速反应。于是这位新任总经理就开始改革，大权从总部下方到区域，每个区域经理都是一方诸侯，各显神通。 那这就出现了一个问题，各个诸侯都在祖国980万平方公里烽烟折腾，你一个总经理待在总部高高在上怎么管理？ 当然，想到的肯定是信息化。让信息化打通全国区域信息，终端信息，这样就在总部一查到底。 但是在要数据的时候，IT部门却汗流浃背，因为真实的情况是，一汽大众这么多年上了很多IT项目，每个部门都有若干个软件在... 阅读全文
posted @ 2012-10-31 10:47 王景 阅读(1083) 评论(1) 推荐(0) 编辑