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2014-05-28 08:49
王景
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| 项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008) |
| 知识领域 |
项目管理过程组 |
| 启动过程组 |
规划过程组 |
执行过程组 |
监控过程组 |
收尾过程组 |
| 4. 项目整合管理 |
4.1 制定项目章程 |
4.2 制定项目管理计划 |
4.3 指导与管理项目执行 |
4.4 监控项目工作 |
4.6 结束项目或阶段 |
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4.5 实施整体变更控制 |
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| 5. 项目范围管理 |
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5.1 收集需求 |
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5.4 核实范围 |
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5.2 定义范围 |
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5.5 控制范围 |
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5.3 创建工作分解结构 |
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| 6. 项目时间管理 |
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6.1 定义活动 |
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6.6 控制进度 |
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6.2 排列活动顺序 |
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6.3 估算活动资源 |
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6.4 估算活动持续时间 |
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6.5 制定进度计划 |
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| 7. 项目成本管理 |
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7.1 估算成本 |
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7.3 控制成本 |
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7.2 制定预算 |
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| 8. 项目质量管理 |
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8.1 规划质量 |
8.2 实施质量保证 |
8.3 实施质量控制 |
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| 9. 项目人力资源管理 |
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9.1 制定人力资源计划 |
9.2 组建项目团队 |
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9.3 建设项目团队 |
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9.4 管理项目团队 |
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| 10. 项目沟通管理 |
10.1 识别干系人 |
10.2 规划沟通 |
10.3 发布信息 |
10.5 报告绩效 |
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10.4 管理干系人期望 |
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| 11. 项目风险管理 |
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11.1 规划风险管理 |
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11.6 监控风险 |
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11.2 识别风险 |
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11.3 实施定性风险分析 |
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11.4 实施定量风险分析 |
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11.5 规划风险应对 |
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| 12. 项目采购管理 |
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12.1 规划采购 |
12.2 实施采购 |
12.3 管理采购 |
12.4 结束采购 |
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