第04组 Alpha事后诸葛亮

一、组长博客：地址

二、Postmortem模板

设想和目标

1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们要解决的问题是让大学生可以通过福鱼网站将暂时无用的商品，如看过的教科书、购买后没怎么穿过的衣服、离校后无法带走的电动车等，将它们卖给有需求的人，使这些物品的价值得到充分的利用，让买家卖家都得到好处。
典型用户场景：福大大四毕业生小林即将去外省工作，但是无法将电动车带走，于是使用福鱼网站上架自己的电动车，而大一新生小张刚好需要，于是两人通过福鱼协商，并交易成功。

2、我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
达到了一部分的目标并按照计划时间交付，尚未上市，暂时没有用户。

3、用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
暂时没有用户量

4、有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
经验教训：错误估计自身的空余时间及学习能力，促使成果不尽如人意。
如果历史重来一遍，我们将会将目标定的低一些。

计划

1.我们是否有充足的时间来做计划？
由于都没有什么经验，对于计划一开始显得有点手足无措，所以花很多了时间来做计划。

2.团队在计划阶段怎么解决同事们对于计划的不同意见？
在这个阶段中，我们进行了讨论，提出自己的看法，有的人提出应该实现什么功能，在这个过程中是否会出现什么问题等等，对于不同的意见，使用少数服从多数的方式来解决分歧。

3.你原计划的工作是否最后都做完了？如果没有为什么？
没有完成，网页功能未实现，因为没有接触过，一开始学也不知道知道是学什么，所以没有完成。

4.有没有发现你做了一些事后看起来没必要活没有多大的事？
有啊，因为第一次学，不知道首先学什么，往往学了一个中途又要去学另一个。

5.是否每一项任务都有清楚的定义和交付件？
部分有，因为成员没有开发经验，所以比较混乱吧。

6.是否项目的整个过程都按计划进行，项目出了什么意外？有没有什么风险当时没有估计到？
大家都没有经验，需要学习html,css等新的知识，有的花费了较多时间。事先没有这样的经验，大家开始都忙无头绪，从最容易的入手，有些情况没有事先考虑只能进行百度或者询问大佬。事先没有考虑分开做的原因，遇见的问题也各种各样，在运行时出现bug，没有考虑系统兼容性，修改了很多次。因为大家都没有开发经验，在进行编写时也遇见新问题，再一次进行百度和询问大佬。

7.在计划中有没有留下缓冲区，有什么作用？
没有。

8.将来的计划会做什么修改？
留下缓冲区，加班熬夜完成应该的任务。

9.我们学到了什么？如果重来一遍，我们会做什么改进？
相信这次经历给我们的成员带来了挺多东西，过程虽然真的很艰难，如果还有下一次，我们应当在讨论时更加深入一点，这样成果可以更好

资源

1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
时间资源:课程安排，作业安排，考试安排太多，没有足够的时间资源；人力资源:足够，但没有大佬；软件/硬件资源:通过自身努力和借鉴别人优秀的模板，以及全体成员出资，基本足够。

2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
时间依据分配人力以及完成时限动态安排，其余资源根据成员个人专业度和熟练度安排分配。

3、测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
​软硬件，人力基本足够，时间资源略有不足。关于美工设计与文案确实有所低估，所需资源分配不够充足。

4、你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
前端安排的人不少，可以安排更多的后端人员。

5、有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
经验就是看视频教程得开倍速，要边实践，多记笔记多百度。如果历史重来，我们会在具体安排上更精确，设计更精确的各项目完成时间及要求以便作维护修改。

变更管理

• 1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
  是的。

• 2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
  我们采用了可视性，关键性为重的评判标准，即决定了实现过程更清晰，作用更关键的功能作为“必须实现”的功能（比如前端的页面设计），其次尽量选择简单易上手的功能，而其他暂时难以实现的功能则作为“推迟”的功能。

• 3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
  我们对出口条件的定义是：项目经过多次测试与完善，运行过程中没有明显的bug，能够保证users用户正常使用。

• 4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
  暂时没有制定应急计划，对于（未来）可能出现的变更，我们会对相关成员进行积极的沟通。

• 5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
  鉴于我们组会议时分工明确，且基本没有负担太多的工作，意料之外的工作请求比较少，因此对于突发情况还是能够接受的。

• 6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
  我们学到了：实现功能时应从简单的功能入手，循序渐进；对成员分工时，应该有大致的方向和目标，根据每个成员擅长的方向分配适当的任务；有意外变更时，应当积极与相关成员沟通，努力解决。
  改进：组内成员需要更多的沟通，需要更多的提速，以便更早完成任务，及时对接。

设计/实现

1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作在上周，由组长林涛完成，是合适的时间和合适的人。

2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
在设计过程中，对于如何安排功能板块、如何实现网站功能等，由于大家都是新手，不知道要如何去完成。通过参考别的网站的模块设计和功能，学习各种教程，最后做出自己的网站设计。

3、团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
使用了ProcessOn的uml工具，它很好的帮助将需求和系统的体系架构转化成代码和可视化。

4、比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
没有什么区别，无更新。

5、什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
首页的商品秒杀倒计时，由于要自动计时，过时间之后会继续计数，尚未完成下一步的操作。在开发时由于并未做过类似的倒计时商品，对于如何设置倒计时没有概念，所以把握不好。

6、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
采用结对编程的方法，由另一位同学去审查代码寻找问题，严格执行了代码规范。

7、我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学习到了如何将构想实现出来，包括网页模块设计、功能实现，以及如何运用uml工具等辅助。如果重来一遍，会在前期考虑的更加细致一点，比如所需要的功能、商品的分类等，提高网页的可操作性。

测试/发布

• 团队是否有一个测试计划？是否进行了正式的验收测试？
  有测试计划。未进行正式验收测试。

• 团队是否有测试工具来帮助测试？
  因为是Web开发，所以前端可以直接使用Chrome的开发者工具或者FireFox的开发者工具、FireBug插件进行调试。性能测试工具有LoadRunner、JMeter等。后端数据库测试工具有sql server profiler等。

• 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
  查看各个函数耗时、内存占用、CPU占用率等，找出性能瓶颈；以及在实际访问页面时页面排版、页面跳转是否出现Bug。在数据库测试中，测试查找最占用时间、最占用系统资源的查询语句，检测是否存在死锁等。测试过程中找到的大部分问题已经进行改善优化。

• 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
  产品暂时还没有发布，先进行本地的测试。以后发布计划租用云服务器，搭建Web服务器，能够进行线上访问。

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
  学到了HTML、JS、CSS等Web前端开发的必备知识；数据库的设计和实现，数据库软件的使用；以及前后端的交互过程，网页的运作过程，对整个Web开发的流程有了更加深入的了解。如果历史重来一遍，会更加合理安排时间，安排计划，加强队员之间的交流。

团队的角色，管理，合作

1.团队的每个角色是如何确定的？是不是人尽其才？
因为团队主要成员大多数都为无经验的新手，我们角色的确定是先按经验分，再按兴趣分，是不是人尽其才我们不敢确定，但是我们团队尽量做到不强迫组员
原则，以致于影响团队积极性。

2.团队成员之间有互相帮助么？
这是肯定有的，总有学得快的或是之前有小部分经验的人存在，互相询问和互相讨论也是我们团队学习技术的方式之一。

3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
出现这一类问题时，我们会先线上讨论，如若无果，会召开线下会议，按照多数人的意愿来解决问题，就算在客观角度里是效率更低的方法，我们比起效率会
先注重团队协调性。

4、个人感谢部分。
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 ：
我感谢王德钊同学对我的帮助， 因为在我忙于校选课论文时，他帮我整合评分表。

5、我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
如果重来一遍，我会一开始就确定分工，分前端、后端两个小组，各再分配一负责人；找时间让大家出来一起写代码、赶项目。

总结：

1.你觉得团队目前的状态属于CMM/CMMI中的哪个阶段？
我认为我们的团队处于第二个阶段，即管理级，我们只是遵守了当时项目成立时的计划，按计划分工，没有系统的管理措施，大多数问题靠投票解决。

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪个阶段？
我认为我们团队目前处于磨合阶段，毕竟当时组队时临时拼凑的，大家不能说上人尽其才，因为都不了解，但是分工没有什么异议，所以我认为处于磨合阶段。

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进？
更加团结了。

4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么？
我认为是管理方面的，因为我们不能说是一个系统规范的团队。大家只是组队，重要部分拿捏靠组长和投票，不算一个规范的管理方法。

按照敏捷开发原则，我们小组做的最好的应该是激励项目人员，大家都是从零开始，对于犯错误的包容度较大，事例说不上具体，因为大家在代码错误出BUG的时候都是互相检查鼓励的。

三、答辩总结

1.贡献比例

组员	分工	贡献比例
林涛（组长）	规划项目进程、找资源、页面制作、分配任务、审查文档、写博客	20%
童圣滔	页面制作、部分文档编写	9%
林红莲	页面制作、ppt制作	15%
潘雨佳	页面制作、ppt制作	10%
于瀚翔	数据库构建、演讲、展示	9%
袁正闻	数据库构建、部分文档编写	4%
吕瑞峰	页面制作、部分文档编写	8%
蒋梦迪	部分文档编写、美术素材收集	4%
王德钊	部分文档编写	4%
吴友昆	页面制作、部分文档编写	8%
覃鸿浩	美术素材收集、设计评审表、评分	9%

2.现场答辩得分

• 平均得分：89.5
• 总分（乘以60%）：53.7

3.提问回答

• Q：功能如何实现？
  A：买云服务器，搭建web服务器，实现数据库与前端相接。

• Q：如何推广？
  A：线上空间转载。

• Q：如何盈利？
  A：广告。

4.PSP与学习进度条

个人PSP

PSP2.1	Personal Software Process Stages	预估耗时(分钟)	实际耗时(分钟)
Planning	计划	10	10
· Estimate	· 估计这个任务需要多少时间	10	10
Development	开发	235	315
· Analysis	· 需求分析	20	30
· Design Spec	· 生成设计文档	10	10
· Design Review	· 设计复审	5	10
· Coding Standard	· 代码规范	10	10
· Design	· 具体设计	180	240
· Coding	· 具体编码	0	0
· Code Review	· 代码复审	0	0
· Test	· 测试	10	15
Reporting	报告	50	80
· Test Repor	· 测试报告	30	60
· Size Measurement	· 计算工作量	10	10
· Postmortem & Process Improvement Plan	· 事后总结, 并提出过程改进计划	10	10
--	合计	295	405

个人学习进度条

第N周	新增代码（行）	累计代码（行）	本周学习耗时(小时)	累计学习耗时（小时）	重要成长
1	200	200	7	7	学习JS
2	300	500	6	13	学习HTML