2017 11 17-构建之法：现代软件工程-阅读笔记

软件需求：

　　1）、获取和引导需求

　　·　　　了解并引导用户表达他们更真实的需求，需求可来自管理机构、企业本身、技术团队本身。

　　2）、分析和需求定义

　　　　　　整合所获取的需求，从不同角度量化需求。

　　3）、验证需求

　　　　　　通过分析报告，用户调查等想利益相关者验证软件团队对于需求的认知

 

用户调研方法：

　　1）、焦点小组

　　2）、深入面谈

　　3）、卡片分类
　　4）、用户调查问卷

　　5）、用户日志研究

　　6）、人类学调查

　　7）、眼动追踪研究

　　8）、快速原型研究

　　9）、A/B测试

 

项目经理：

　　项目经理做开发和测试之外的所有事情。

　　1）、Project Manager：

　　　　　　　　是团队行政领导，带领大家在项目中工作

　　　　　　　　通常为团队和外界打交道的唯一代表

　　　　　　　　对项目的功能有最后决定权

　　　　　　　　管事也管人

　　　　　　　　不一定做具体工作

　　2）、Program Manager：

　　　　　　　　和大家平等工作，推动团队完成软件的功能

　　　　　　　　一个团队可以有很多PM

　　　　　　　　和其他团队成员一起形成决议

　　　　　　　　管事不管人

　　　　　　　　一定做具体工作

PM能力要求：

　　1）、观察、理解和快速学习能力

　　2}、分析管理能力

　　3）、一定专业能力

　　4）、自省的能力

 

规格说明书：

　　1）软件功能说明书：主要用来说明软件的外部更难能和用户的交互情况

　　2）软件技术说明书：主要用来说明软件内部的设计规范

 

功能说明书：

　　通常为项目的PM来写，或为有一定经验的开发或测试人员。

　　开发人员、UX/UI设计人员来实现

　　质量保证人员来验证Spec是否全部实现

技术说明书：

　　又叫设计文档，用于描述开发者如何实现某一功能，或相互联系的一组功能。