SP与CP分工

目前，增值业务发展迅速，也造就了一批sp的蓬勃发展，而sp的发展带动了cp的发展。很多sp不具有产品的制作能力或者很多sp想把产品专业化，因此想寻求跟专业的cp合作，实现双赢。
这里我希望探讨sp、cp的最佳的合作模式，希望大家各抒己见，我把我理解的sp、cp合作的6种模式列举如下，希望能抛砖引玉！
1、产品由cp完全策划和制作，sp直接买断cp产品独家所有权
2、产品由cp完全策划和制作，sp买断cp的产品的使用权，但是不是独家
3、sp提供文稿和创意，由cp进行专业制作，产品制作完成后所有权归sp拥有，sp付给cp相关的制作费用
4、产品内容由cp完全策划和制作，cp只负责提供产品内容及产品的更新，其他所有事项如：产品策划包装、产品申报、技术开发、技术维护、推广和客服等由sp提供。双方采取分成的模式进行收益的分配
5、产品包装和内容完全由cp策划和制作,cp负责提供产品流程、产品内容及产品的更新，其他所有事项如：产品申报、技术开发、技术维护、推广和客服等由sp提供。双方采取分成的模式进行收益的分配
6、产品包装、内容和推广完全由cp策划和制作,cp负责提供产品流程、产品内容、产品推广及产品的更新，其他所有事项如：产品申报、技术开发、技术维护和客服等由sp提供。双方采取分成的模式进行收益的分配（这就是cp借用sp通道模式）
以上六种模式是我总结的通用于所有增值业务的合作模式，希望大家多发表看法！