事后诸葛亮
事后诸葛亮
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设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 解决问题：我们在日常生活中，都或多或少的有对资源的浪费。我们平台的目标就是整合校内二手资源、和闲置资源，使其发挥余热。
- 定义比较清楚
-有清楚的描述 ，如用户群体为福州大学在校学生，大部分的活动场景都有描述。
- 是否有充足的时间来做计划?
- 有时间，但是本身我们平常也有别的课业，时间有时不好协调。
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 主要就是进行讨论和民主表决，由于项目的计划并不算太复杂，我们的不同意见往往在讨论中解决了。
计划
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 有些事情没做完，后端自己都写完了自己负责的部分，但前端还差一些工作没有完成。
- 本身大家都是第一次接触安卓编程，要学习的地方很多，人数也少工作量大，只能一点一点的学。对接过程没有解决，一个组员的AS频繁出现问题。
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 有，第一次安装AS的时候没有按照步骤来，导致耗费两周的时间来弄好IDE，如果我第一次就弄好了AS项目就能做完了。
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 有明确交付项，我们在第三次会议时就协商好了交付件的格式。
- 是否项目的整个过程都按照计划进行?
- 除了我之外，其余队友都在按照计划进行。
- 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 有缓冲区，可以在分工下自己协调，每天汇报进度，可能有些人有时候会有事情。
- 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 会合理安排学习和写代码的时间和顺序。
制定计划是执行的关键，但能够真正按计划执行才是最重要的。
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 大部分人都是第一次接触进行软件的开发，大部分的时间都在学习了解开发过程以及框架。
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 对任务的时间的估计比较粗略，第一次接触，没有足够的经验，对时间以及资源的把握不够准确，导致处理问题不够及时。
- 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
- 没有经过充分的测试，软件的交互问题导致了无法进行完整的测试，只能够对每块的单元进行测试。资源基本够用。
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 前期的分配出现了问题，工作量的估计出现了错误，将较多的工作分配给了少数人。
资源的分配错误造成了前期的进度缓慢，我们在分配时应该仔细确认每一项任务的工作量，合理地利用资源。
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 每次的变更消息都会通过qq群进行通知，其他人也会进行回复，对有疑问的变更，会进行开会讨论。
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
- 先对定义核心的功能，将核心功能以及基础功能定义为“必须实现”的功能，将一些扩展的功能以及难以实现的功能定为“推迟”的功能。
- 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义？
- 项目的出口条件定义还不够清晰，项目的核心功能还在测试。
- 对于可能的变更是否能制定应急计划？
- 没有明确的应急计划，在遇到突然的变更时，有大量的时间浪费在更改代码上。
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 在分配任务的时候没有考虑清楚，一些细节部分的功能没有一开始安排在任务中，我们后端的一个同学承担了这一部分的工作，处理比较有效。
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 我们在第一次讨论的时候进行了设计工作，在进行需求分析的时候完成的，是由团队所有成员一起讨论完成的。
- 设计工作完成的时间大致合适，主要参考了前端与界面设计的人的意见。
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 有遇到，先进行讨论，确定一个方向，如果无法达成一致，以少数服从多数的原则。
- 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
- 有运用一些工具来进行测试，这些工具比较有效地节省了一些时间。
- 什么功能产生的Bug最多，为什么？
- 前后端的交互以及后端框架的搭建。
- 每个人都是第一次接触，对框架不够了解，使用比较生涩，前后端的交互也是第一次实现，没有经验。
- 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 没有专门的人负责这一块，大家的框架构建以及代码风格都不一样，在整合时造成了一定的困难。
在前后端的交互中，遇到了一个bug，我们对bug的处理经验比较少，导致了开发进度大大延后，软件的整体测试没有进展。
我们会去寻找助教与同学的帮助，来解决bug。
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 有一个测试计划，用于测试各项模块。
- 是否进行了正式的验收测试？
- 只有对各个单元的测试，并未有整体的测试。
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 有测试工具进行测试。
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 通过测试工具查看运行的效能。实际运行来看测试是有用的，要进行整个软件的运行测试。
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 功能并未完成，没有发布。
总结
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 初始级。
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 磨合。
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 人员之间要多交流，代码要规范，熟悉处理bug的方法。
合照
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