07 2024 档案
摘要：看到“会说话的汤姆猫”的制作者创业故事，我深受启发。 他们目标明确，清楚自己在技术方面与主流游戏厂商有不小的差距，因此选择了避开竞争激烈的红海市场，另辟蹊径，瞄准了尚未被充分开发的蓝海市场。 面对广阔的蓝海市场，他们采取了最快速的研发策略，力求尽快占领市场先机。 同时，他们在试探市场的早期阶段，不对
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摘要：纷繁复杂的人际关系，我常常感到疲惫。 面对那些不同的人、不同的事，我有时就像缺乏预案逻辑的机器人，手足无措，疲于应付。 在超量消耗社交能力之余，我只能更多的沉默。 因为沉默并非退缩，而是意味着我需要时间来沉淀思绪，思考如何用更加合理的方式来应对这些事件。 沉默是为了更好地观察、理解和回顾，避免错误的
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摘要：在人生的旅途中，我们常常听到这样一句话：条条大路通罗马。 这不仅是地理的写照，更是心灵的寓言，寓意着通往成功与幸福的路径从不单一。 它提醒我们，达成目标的方式并非唯一，每个人都有可能走出一条属于自己的独特路径。 面对生活中的种种选择，周围的声音纷至沓来，有鼓励，有质疑，有赞美，也有批评。 然而， 无
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摘要：当下一些工厂为了追求短期利润最大化 采取降低成本的极端措施，甚至公然违反国家安全标准。 他们将潜在的风险悄无声息地转嫁给消费者，这种行为不仅违背了商业伦理。 当消费者因为质量问题遭受损失而试图通过法律途径寻求正义时，这些不负责任的企业往往采取注销工厂的方式逃避责任。 就像缩头乌龟一样躲在法律的灰色地
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摘要：假设拥有一百万资产，选择投资时，我会谨慎行事，最多拿出二十万。 我不愿将所有筹码置于赌桌之上。 因为失败带来的后果，很可能会让人失去理智，从而无法做出正确的决断。 “所有，或一无所有”大概只有被幸运之神眷顾的人才敢尝试吧。 长期面领着一无所有的风险，普通人很可能会因为过量的精神压力而夜不能寐。 长期
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摘要：如果认为某个技术“我上我也行”。 无论后面是什么样的“但是” 都必须要指出：这样的言论，要么出自一位堪比爱因斯坦的旷世奇才之口，要么发自一个对技术领域缺乏敬畏之心的人。 理工科似乎给人一种一通百通的感觉。 那只在相似技术栈之间。实际上不同技术种类间，存在的壁垒堪比文理科之间的鸿沟。 任何技术栈不论入
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摘要：我是畏惧犯错的人，担心犯错会带来的责备。 然而，古人有云“人非圣贤，孰能无过；知错能改，善莫大焉”。 这句话我一直都知道，只是没有担当错误的决心。 即将作为项目的全权负责人，责任与担当是成长的必修课。 面对项目的复杂多变，错误或许在所难免，但关键在于如何面对与修正。 面对错误我不能再逃避推脱，应该勇
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摘要：审视产品优化应从用户视角触发，核心在于 “解决用户痛点” 的设计理念。 以往在网页开发领域，我们内部流传着：“要把用户当傻子” 的开发理念。 通过优化代码逻辑减少用户交互步骤，确保功能直观易，所见即所得，让用户在无需复杂教程的情况下也能轻松上手。 实体产品开发领域，这种用户中心思维更为关键。 深入目
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摘要：昨天天的试装过程，尽管大体上平稳推进，但产品存在的若干缺陷还是无法被忽视。 面对产品瑕疵，我发现我陷入了无从下手的困境。 在完成产品组装演示后，他人接手尝试时，我内心不禁自问：我还能做些什么来加速推进产品的进度。 但是我确实想不到我还能做什么。 产品的结构还有优化空间，但是我无法直接施以行动。 流程
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摘要：常常听闻周遭有十分悲观的评价：“你不行的”、“你做不了的”。 常被此类话语环绕，久而久之会产生一种错觉：我可能真的会搞砸。 但是我怎么会甘心被这样的言论定义？ 因此，这两天，我嘴上说着最怂的话，但手里是一点没停。 勇敢上手实践的感觉，就像解开数学题一样的豁然。 我明白，很多时候，所谓的“不行”、“做
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摘要：今天的会议中，我再次听到了“我要结果”这句话。 近来，这句话似乎已成耳边的常客，不断出现。 谈及旅行，我们总被提醒“重在过程”。 确实，因为旅途的意义往往潜藏在沿途的风景与看似日常的片段中，目的地只是整段旅程的一部分。 恰似生活在于丰富多彩的体验，而非单一目标的触及。 我们所过的每个平凡的日常，也许
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摘要：之前在互联网行业时，开发流程并不如实体行业复杂。 整个流程大致可以概括为：项目研讨、项目启动、需求分析、系统架构设计、前后端代码架构设计、业务代码填充、测试/调整、上线试运行、验收会。 实体产业在某些层面与互联网行业有相似之处。 比如上述的“系统架构设计”可以类比“产品外观设计”、“前端开发”对应“
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摘要：在过去的几天里，我一直在查找兆欧表相关的标准以及检定规程，但所获不多，查到的资料杂乱无章。 目前最接近期望的文档是一篇关于传统手摇指针式兆欧表的标准，但开篇即明确指出不适用于现代数字兆欧表。 这让我产生了一些困惑——如果国家标准对兆欧表没有明确规定，市场上其他产品的合规依据又源自何处？ 不得已，只能
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摘要：整理项目进度的实际耗时远比想象的多，因为参与者众多且背景各异，大家也都自己本身的任务。 值得一提的是，相较于两个月前初涉时的生涩，如今我在协调各方时多了几分从容不迫，工作推进亦显顺畅，这是否是我已有进步的标志。 然而，项目管理的艺术深邃而复杂，还有很多学问等待我的探索。 比如：如何高效的催进度而不令
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摘要：面对他人提出问题时那询问或质问目光，我时常犹豫不决，不敢直接给出确切答案，生怕给出的答案不能准确无误，或是未击中对方的需求核心。 诚然，对于一些技术性强、专业度高的问题，我的迟疑或许源自知识掌握的不够透彻。 这部分的确是我需要去坚持改正、加强学习的。 然而，即便是探讨那些日常轻松的话题，我也惯于用“
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摘要：沟通 作为人际交往的桥梁，其核心在于能让对方理解与共鸣。 "要说别人听得懂的话"，这句话简洁而深刻，指出一个沟通的关键——有效性。在社会中，如果只顾自说自话，别人会不理解，甚至误解。因为别人没有理由去深挖个中一二。 置身于各式各样的交流场景中，无论是工作汇报、技术讨论，还是日常交谈，能够用对方理解的
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摘要：在今天的试装中，遭遇了本可预见的挫折——程序烧录出现问题。尽管在筹备阶段，已隐约察觉到问题的存在，但未能采取足够的措施去避免，最终导致时间的浪费。 同时这也反映出预演的必要。能够控制潜在风险，确保计划能够尽可能的完美进行。 然而，这个问题同样也是一个自我证明的证据。在归途中，我意识到自己其实早已洞悉
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摘要：给自己制定一份发展计划表，需要一个非常明确的目标。 对于个人发展来说，明确的目标是自我驱动的源泉。它引导个人在技术提升、积累知识储备的道路上稳步向前，不会被杂乱的信息干扰。它也如同内心的指南针。 迷茫时，只要将目标向下拆解，就能得到帮助自己走出困境的方法。面对挑战与变数，也能找到初心所在。 更重要的
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摘要：记录并管理文档，这是简单而又至关重要的行为。 当产品出现问题，详尽且准确的记录成为了追溯问题源头、敲定责任归属的关键。确保在流程中，能够迅速定位问题环节，避免责任推诿，促进问题的有效解决。技术问题交给研发人员，样机零部件问题交还工厂。 详细的记录的价值还体现在后续的算账与评估上。研发生产中，成本控制
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摘要：在产品的开发周期中，初期设计阶段的重要性比预想的要高的多。这一阶段对后续的项目进展和成本控制产生深远影响。 今天在检测电商退回的问题产品时，发现了不少因旧版设计导致的问题。而旧版设计是最初“想当然”而来。 如今由于需要消耗库存件不得不硬着头皮使用旧版设计。 此经历深刻地提醒着，在产品设计之初，严谨的
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