7.10 比较互联网和实体行业的不同
1.7.3 记录缺失所感2.7.2 产品结构问题所感3.7.4 缺乏目标不是个好事4.7.5 墨菲定律5.7.6 见组内一场争吵所感6.7.7 自信很重要7.7.8 做技术比管理工作简单多了8.7.9 国标确实不够多
9.7.10 比较互联网和实体行业的不同
10.7.11 结果很重要,但是人生沿途的风景也很重要11.7.12 谁说我不行,我就做给他看12.7.14 真不能怪我,我能怎么办呢13.7.15 执着,有时候并不是好事14.7.17 谁不会犯错15.7.24 希望大家尊重技术人员16.7.25 所有,或一无所有?17.7.26 对违规产品扰乱市场的不满18.7.27 被要求看“稻盛和夫”有感19.7.29 我真的只是想安静一会20.7.30 看到别人的历程有感21.8.1 星露谷真好玩22.8.923.8.14 为某人的言论提供一点理论基础24.8.23 黑神话悟空之前在互联网行业时,开发流程并不如实体行业复杂。
整个流程大致可以概括为:项目研讨、项目启动、需求分析、系统架构设计、前后端代码架构设计、业务代码填充、测试/调整、上线试运行、验收会。
实体产业在某些层面与互联网行业有相似之处。
比如上述的“系统架构设计”可以类比“产品外观设计”、“前端开发”对应“结构设计”和“液晶设计”、“后端开发”对应“pcb电路板设计”等等。
两者间的差异之一是实体产业特有的“开模”。
不同于代码的即时运行与调试,实体产品需要经历耗时耗力的开模、打样、物流。相对于代码开发,容错更低,试错成本更高。
另一个显著区别,在于从研发到量产的转换,即“研转产”过程,相当于互联网的“上线试运行”。
众所周知,研发和生产的要点大有不同。
研发过程中常常只会考虑功能是否实现,当团队经验不足时,很可能会导致生产环境中出现操作难度过大或者根本不能快速量产。
遗憾的是,面对这些挑战,并没有捷径可言。许多教训,唯有亲身经历,多听多看多学才能获悉。
因此,必须保持学习与实践,勇敢承担错误,步步为营。
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