7.8 做技术比管理工作简单多了

合集 - 日常心得(24)

1.7.3 记录缺失所感2024-07-302.7.2 产品结构问题所感2024-07-303.7.4 缺乏目标不是个好事2024-07-304.7.5 墨菲定律2024-07-305.7.6 见组内一场争吵所感2024-07-306.7.7 自信很重要2024-07-30

7.7.8 做技术比管理工作简单多了2024-07-30

8.7.9 国标确实不够多2024-07-309.7.10 比较互联网和实体行业的不同2024-07-3010.7.11 结果很重要，但是人生沿途的风景也很重要2024-07-3011.7.12 谁说我不行，我就做给他看2024-07-3012.7.14 真不能怪我，我能怎么办呢2024-07-3013.7.15 执着，有时候并不是好事2024-07-3014.7.17 谁不会犯错2024-07-3015.7.24 希望大家尊重技术人员2024-07-3016.7.25 所有，或一无所有？2024-07-3017.7.26 对违规产品扰乱市场的不满2024-07-3018.7.27 被要求看“稻盛和夫”有感2024-07-3019.7.29 我真的只是想安静一会2024-07-3020.7.30 看到别人的历程有感2024-07-3021.8.1 星露谷真好玩2024-08-0122.8.92024-08-0923.8.14 为某人的言论提供一点理论基础2024-08-1424.8.23 黑神话悟空2024-08-23

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整理项目进度的实际耗时远比想象的多，因为参与者众多且背景各异，大家也都自己本身的任务。

值得一提的是，相较于两个月前初涉时的生涩，如今我在协调各方时多了几分从容不迫，工作推进亦显顺畅，这是否是我已有进步的标志。

然而，项目管理的艺术深邃而复杂，还有很多学问等待我的探索。

比如：如何高效的催进度而不令人生厌，怎样在坚持与妥协之间精准拿捏时机。

这都是我需细细琢磨的课题。

管理一个项目，掌握项目的每一步。

需要对研发团队的开发任务、第三方供应商的响应配合，乃至工厂研转产的每一环都时刻关注，应对不同状况采取差异化策略，以期达到最佳联动效果。

建立一套供应链，将这些多元力量拧成一股绳，使他们紧密配合，正是我面临的巨大挑战与学习方向。

接下来，我将致力于提升这些技巧，成为一个合格的项目管理者。