7.3 记录缺失所感

合集 - 日常心得(24)

1.7.3 记录缺失所感2024-07-30

2.7.2 产品结构问题所感2024-07-303.7.4 缺乏目标不是个好事2024-07-304.7.5 墨菲定律2024-07-305.7.6 见组内一场争吵所感2024-07-306.7.7 自信很重要2024-07-307.7.8 做技术比管理工作简单多了2024-07-308.7.9 国标确实不够多2024-07-309.7.10 比较互联网和实体行业的不同2024-07-3010.7.11 结果很重要，但是人生沿途的风景也很重要2024-07-3011.7.12 谁说我不行，我就做给他看2024-07-3012.7.14 真不能怪我，我能怎么办呢2024-07-3013.7.15 执着，有时候并不是好事2024-07-3014.7.17 谁不会犯错2024-07-3015.7.24 希望大家尊重技术人员2024-07-3016.7.25 所有，或一无所有？2024-07-3017.7.26 对违规产品扰乱市场的不满2024-07-3018.7.27 被要求看“稻盛和夫”有感2024-07-3019.7.29 我真的只是想安静一会2024-07-3020.7.30 看到别人的历程有感2024-07-3021.8.1 星露谷真好玩2024-08-0122.8.92024-08-0923.8.14 为某人的言论提供一点理论基础2024-08-1424.8.23 黑神话悟空2024-08-23

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记录并管理文档，这是简单而又至关重要的行为。

当产品出现问题，详尽且准确的记录成为了追溯问题源头、敲定责任归属的关键。确保在流程中，能够迅速定位问题环节，避免责任推诿，促进问题的有效解决。技术问题交给研发人员，样机零部件问题交还工厂。

详细的记录的价值还体现在后续的算账与评估上。研发生产中，成本控制与效益分析直接关系到方案制定。

通过记录每次出现的问题及处理措施，企业能够精确计算因失误导致的成本损失，合理评估供应商的可靠性和合作效率。这对于供应链调整、提高合作能力、提升整体运行效率具有较高的参考价值。

更为深远的是，每记录一个问题，都是后续分析与改进、学习的依据，从中总结经验。在后续的研发生产过程中避免重复犯错，提升整体团队的专业水平和应变能力。