04 2024 档案
摘要：团队练习1：PM 的基本技术训练 – 案例分析 在PM 带领下， 每个团队深入分析下面行业的软件， 找到行业的Top 5 （选以下中的一个） 英语学习/词典App 笔记App 旅游行业的手机App 要求本团队成员亲身用过这些软件，给每个软件 一个评级，并分析它的优点和缺点；不能照抄网络上的排名！ 在
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摘要：团队练习2：风险控制 1、如果你的项目发布后失败，主要的原因会是什么？ 2、每个团队列出自己项目中目前面临的风险，按严重性排序（例如：团队中有人原来许诺要努力工作，但是后来做了南郭先生，这是一个风险）同时列出每条风险的应对方法； 3、针对问题1，你们小组如果出现风险，导致项目发布失败，给出应对方案
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摘要：1、你发现跟你联系的”客户” 不是真的客户， 而是转手把他接到的活转包给你了，但是你见不到用户，你只跟转包的二道贩子交流。 2、用户声称这是一个 "小案子", "用开源程序改一下就行"。 3、客户声称 “目前钱不多， 但是优秀者以后会给股份" 4、客户不签合同, 不给预付金。 PM 在敏捷开发模式中
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摘要：选一段已编写的代码： package com.example.common.enums; public enum ResultCodeEnum { SUCCESS("200", "成功"), PARAM_ERROR("400", "参数异常"), TOKEN_INVALID_ERROR("401",
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摘要：针对本小组项目遇到的某个问题，按照下述步骤，商量一个改进的具体计划，同时评价改进的效果 1、建立规则，仪式，流程，模式 2、给好行为正面的反馈 3、明确指出不合适的行为，必要时调整人员 发布到自己的博客上 每个同学都可以提交本人博客链接，由助教统计 答：遇到的问题 Network Error Axi
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