团队项目风险

一、人员风险

　　1、团队成员对自己项目不敢兴趣，开发积极性低，因而无法达到所需的产品功能和性能需求；

　　2、缺乏开发经验以及基本的开发基础(语言、经验、工具等)；

　　3、项目结束前，团队组成员因为各种原因退出；

　　4、团队成员因为长期相处而导致很多开发方面以及生活方面的冲突，导致项目失败；

　　5、消极的团队成员没有及时调离项目组，影响其他成员的积极性；

　　6、任务分配不合理；

　　7、项目管理人员能力不足；

二、过程风险

　　1、项目进度跟踪不准确，导致计划跟不上变化；

　　2、前期工作不到位，导致后期开发瓶颈；

　　3、开发期间未遵循标准，导致项目的质量问题；

　　4、风险管理分析不足，导致没有发现更重大的项目风险；

三、开发环境风险

　　1、 开发工具没有准备好；

　　2、开发工具不如期望的那样给力，开发人员需要更多的时间来熟悉、学习开发工具的使用；

　　4、开发工具的选择不够合理；

四、最终用户风险

　　1、最终用户不断更改需求；

　　2、最终用户对最后交付的产品不满意，不对项目进行后续投资；

　　3、最终用户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用户要求；

五、设计和实现风险

　　1、设计过于简单，开发不出相应的功能；

　　2、设计过于复杂，导致做一些无用功，影响效率；

　　3、设计质量低下，需要重新来过。