团队项目之团队展示&选题
团队博文：https://www.cnblogs.com/blackpanda/p/11734448.html
一、 团队展示
1. 队名：
2. 队员：
3. 队员风采：
| 姓名 | 擅长的技术 | 个人描述 |
| 陈俊锋 | 前端开发 | 默不作声的鱼 |
| 陈锐滨 | Java后台 | 咸鱼也想有梦想 |
| 巫培杰 | Java后台 | 规则长方体移动工程师 |
| 易俊楷 | 前端开发 | 默默混日子的人 |
| 余俊锐 | Java后台 | 桃李不言，下自成蹊 |
| 郑伟金 | C++后台 | 星光璀璨，键盘敲烂 |
4. 团队描述：
自古有言：千人之心，则得千人之力；万人异心，则无一人只用。我们团队有着共同的目标，为之共同奋斗。我们团队有共同之处，也有差异之处，我们团队成员也不尽相同使用同一种语言，我们将前后端分离。有着更强的协作能力。这就是我们的团队。
5. 团队合照：
6.团队信息：
gitlab地址：https://git.lug.ustc.edu.cn/black-panda
Email：blackpanda@tom.com
博客：https://www.cnblogs.com/blackpanda/
二、 团队选题
项目名称：DECircle
描述：这是一个涉及影视、音乐和摄影三个板块的博客分享和大学生论坛系统。用户可以在上面发表自己的博客，设置博客标签归属于某些板块，还可以对他人的博客进行评论，并且可以在各个主题论坛进行话题交流和讨论。
预计用户量：2000
项目意义：
1. 我们针对的受众是大学生，挑选出来的板块页也是大学生热衷讨论的类型；
2. 大学生会有意识地抒发自己情感和发表言论的主动性；
3. 团队成员都是上述板块的热衷者，平日里也希望有志同道合的朋友来一起讨论上述的话题，所以才萌生了打造属于我们大学生的流行热点博客分享和论坛系统的想法。
三、 团队贡献分
1、制定有效的团队竞争是提高团队效率工作的方式，所以需要做出完整的绩效审核。一个团队来说，我们鼓励竞争，但我们一个团队更多是协作。20N的分配如下：
对于个人绩效的评估为：主体加分=承担内容的数量*个人完成度百分比*（1-承担内容占总项目的百分比，最高不超过1/2）
按照成员各自得分比例平分20N。
假设整个项目任务总量是10.
个人完成度为100%
假设一个人承担任务量为5
5*（100%）*（1/2）=2.5
假设一个人承担的任务量为4
则4*（100%）*（6/10）=2.4
假设一个人承担任务量为3
3*（100%）*（7/10）=2.1
假设一个人承当的是1
1*（100%）*（9/10）=0.9
个人的得分根据一个人的承担的任务量与一个人的完成度有关，承担的任务越多，完成度越高分数越高。（1-承担内容占总项目的百分比，最高不超过1/2）为平均收拢系数。
2、辅助加分项：
（1）考勤分数为1分：1*（考勤次数/总开会次数）
（2）在项目过程中，如果对项目有突出贡献的，通过团队评议确定加分，但最高分数不超过0.5分
3、总分=主体加分+辅助加分。
四、 项目管理
为方便资源管理和项目管理，在前期工作中，我们使用了gitlab建立了小组，并把团队的资源上传至gitlab进行管理。为方便队员快速熟悉gitlab，我们编写了gitlab的使用指南。
gitlab地址：https://git.lug.ustc.edu.cn/black-panda
