阅读笔记（七）————《架构漫谈》

   本章的标题：不要空设架构师这个职位，给他实权

   

本文是漫谈架构专栏的第七篇，作者 Kevin 探讨了什么是架构师、成为架构师的前提条件、如何发现“是谁的问题”、架构师的权利和义务等话题。正如作者所说，架构师必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才能够更好的发挥架构师的作用，更好的把利益的调整落到实处。

什么是架构师

在之前的几篇文章中，经常会提到架构师这个词。我们已经定义了什么叫架构，那怎么定义架构师呢，是不是做架构的就叫架构师了？ 没有这么简单，本篇尝试讨论一下这个问题。

架构师的前提条件

如果一个人在工作中，只是致力于完成自己的工作，以做好自己的工作为主要目标，那么最多只能成为一个工匠，无法成为一个架构师。因为这个过程解决的还是自己的问题，并没有时间的压力，可以随意什么时候做完都可以。

如何发现“是谁的问题”

当我们真正专注于别人的问题的时候，我们自己的理想，抱负，对技术的追求都不算什么了。这些理想，抱负，对技术的最求，不就是要达到自己的利益吗？ 只有帮助别人解决了问题，这些理想，抱负，对技术的追求才可能实现，否则这些理想，抱负，对技术的追求有什么意义，能得到什么利益？

这个时候就会真正的开始思考，别人究竟有什么问题。其实也很简单，和我们自己面临的问题一样，别人的问题也都是如何获取更好更多的利益。我们自己想明白了这一点，自然也就能想明白别人的问题。这个时候就能够问出正确的问题：如果问题不解决，究竟谁会有利益的损失？ 如果问题解决了，究竟谁会有收益，谁的收益最大？ 回答了这两个问题就找到了问题的主体。只回答一个是没有用的，因为很多时候这个世界的事情，权责是不对等的。明白了这两个问题，我们只要让事情权责对等起来，让每个人为自己的权利产生的结果负有义务，大部分时候我们自己根本就不需要做什么，问题就都解决了。这就是最高明的架构师。

架构师的权利和义务

架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，自然而然的架构师就拥有了强有力的影响力，肯定会是一个 leader。但是只是民意上的 leader 是没有用的，不能完全发挥架构师的能量。

架构师必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才能够更好的发挥架构师的作用，更好的把利益的调整落到实处。所以很多公司设了很多架构师的职位，但是并不具备调动组织架构的权利，那么这个架构师的职位一定是形同虚设。架构师只能够通过建立某些流程来行使架构师的权利，比如强制架构 review，反而会造成很多内部不必要的冲突，最终都会导致这些流程流于形式，得不偿失。相信很多人都已经经历过这些，但似乎很少有人回去探讨这是为什么。