读《构建之法》有感6

     今天阅读了《构建之法》的第六章。

     本章主要关于敏捷开发原则，1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势3.经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标8.敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去9.只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计12.时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。

     关于敏捷的团队，如果你的团队很弱，那么强行把敏捷（或者其他高级方法）套在上面也没有用，也许还会适得其反，往往需要多次Sprint才能让Scrum走上正轨。换句话说，如果你的团队已经有这么厉害（自我管理、自我组织、多功能型）的一帮人，那么用不用Scrum都能写好软件。